我们来看一个传统的实体店。只需连接新零售平台。基本上在不改变原有成本和运营的情况下，运营模式立马改变，即解决了货不全卖不出去的问题，也解决了招揽客户的问题。也成功转型线上，可以进行带社交的线上电子商务，自有店面也充分发挥了实体店的深度服务和社交优势。
在电商如此发达的当下，服装实体店还有生存的空间吗？
没见国家现在已经出手在挽救实体经济吗 ！在一些发达国家，电商不像中国这样一家独大 ，因为毕竟实体店购物体验和在网上购物是不一样的 ，他摸得见，看的着，而且国外有成熟的市场来制定价格 ，而中国市场的实体店以市场定价为由漫天要价，消费者买东西不敢讲价，不会讲价，不知道这里边有多少坑 ，导致了很多人不愿意去市场或商场购物，担心上当 。
开服装店挣钱吗？
很高兴回答你的问题。我就是做服装生意的，是男装零售店，近两年服装店真是越来越不好干了，我是从2014年开始接触服装的，当时在一家商场里租了摊位，那个位置是男装区域，所以做了男装。我的店铺40多点平方，年交租金的话每平方每月60，电费400 ，导购工资3000 ，这样的话每月必开销6000 ，还不算每月零开销，比如换个射灯啊，买盆花啊，换些服装道具啊之类的，每月最少去郑州拿货两次，路费，发货又得200 ，不能细算啊，营业额忽高忽低，有时候一天1000 ，有时候0，平均每月营业额算三万的话基本是不赚钱的，我们这边利润又低，估计在35%左右，所以比上班不强什么。
服装店生意不好，从哪里找原因？
服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高没有客源货源问题利润低样式少缺少品牌没有回头客不会运营不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点1客源少，即来的人少2买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题3回头客，买了不来了，没有办法深度服务。
创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片视频素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序APP微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了货不全不卖钱，也无需囤货，压库存，这就相当于你一下拥有了一个超级的线上库房，而且最重要的是这些产品都是大品牌质量也好价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气。
于是，她找到了一个资源，杭州一家大型服装供应链平台。其实洪河告诉大家，这个时代最重要的是货源。这个大的S级供应链平台也在找B和运营商。而我们传统的运营商之前并没有关注到这个领域，未来这样的大s供应链会越来越多，这也是我们现在创业者必须的资源和关系商机。其次，她还有一个问题，就是这些供应链上的产品利润低，返点低，因为平台的零售价格极低，这也是平台生存的关键。但是传统运营商有点不适应，我就问了她一个问题:客户在哪里下单？谁最后为顾客服务？谁最接近客户？我确定是你。人家跟你建立了业务关系之后，觉得这个产品不错。他们认同你之后，会不会经常和你沟通，会不会先和你社交？你不担心受欢迎的程度。至于你推荐哪个产品，是运营的问题吗？其实她接了大供应链之后，我就让她改了店里的流程。首先，她从店内问候开始，坐下来喝点茶，看看她喜欢什么。我们有成千上万种服装款式，最流行的款式，而且价格最低。店内大型液晶显示器可连接手机，店内无限WIFI管理，扫码上网。只要客户能坐下来聊天，微信号基本都有。
