如何实现从管理思维到管理思维的跨越？我觉得管理思维和管理能力是从小培养的。管理思维是过程管理，商业思维是对结果负责。企业效益好，过程管理好，结果也就好。对结果负责，有成本意识，实现从管理思维到经营思维的跨越。管理思维是指伴随管理行为的思维活动，即管理者在执行管理过程中的思维活动。
如何培养管理思维及管理能力？
管理思维和管理能力我认为是从小培养的。任何一种能力都是需要时间来养成的，没有一蹴而就的。从小可以从培养孩子管理自己的玩具开始，让他每次在玩耍后将玩具按玩具的分类收好。再比如房间的管理。每个房间的每个角落都有自己既定的功能，让孩子学会整理自己的房间，熟悉掌控每个角落的使用功能，着跟管理人是一样的。每个人的能力，性格都不一样，我们需要管理者把他们放到适合他们的岗位上去，这样才能员工激发出创造力和成就感。
再比如整理衣橱，看似很简单的，其实很复杂，需要根据季节，场合，颜色等因素，质地来将所有的衣服分类归放。这种看似不起眼的事情其实最能培养孩子的管理能力。其次孩子上学后鼓励他参加班干部的竞选去做一个办班级干部，这样他会逐渐形成管理的思维和模式。同时带着孩子多参加公益活动，因为参与活动他就会看到一个事情原来需要这样安排需要多少人手。
如何实现从管理思维到经营思维的跨越？
如何实现从管理思维到经营思维的跨越？回答管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行管理过程中的思考活动。管理思维是过程管理，经营思维是对结果负责企业效益好的时候，通常过程管理好了，结果就会好。企业效益不好的时候，过程管理好了，结果不一定好。所以，经营思维极为重要。经营思维的核心对结果负责有成本意识如何实现从管理思维到经营思维的跨越？1首先想好企业的盈利模式，靠什么赚钱，如何赚钱，利润率。
2制定年度预算机制，每一笔钱花出去，都有预算和结果。3建立考核体系，结果考核，成本考核。4企业文化建设，经营思维宣贯，全员提升经营意识。5建立每月经营例会制度，汇报总结经营结果。推荐一个概念-老板思维所谓老板思维，就是从资源效率的视角来看一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。
怎么样提升自己的管理能力，感觉自己做管理后累得很效果也不好，该怎么办？
要想提高管理能力，首先得提高领导力。领导力是什么？从公司来讲，我们可以把领导力分为1.任免文件所赋予的制度性领导力。2. 专业能力带来的领导力。3. 个人的感召力也就是通常说的人格魅力。大部分人管理能力不行的领导者，其实往往只具备第一点，第二点有所欠缺，第三点几乎没有。所以提高领导力第一步，是要做好第二点和第三点。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌和服装批发零售商打交道这么久，你会发现一个奇怪的现象。越是懂服装的人，尤其是关注服装技术质量的人，往往卖不出衣服。那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好而卖衣服的人，往往能取得不错的成绩。针对这种现象，我也和很多同事聊过。聊天中，我发现工厂的老板很注重产品质量和交货期的具体问题。
