培训咨询行业经过近20年的发展，虽然目前竞争激烈，但仍然缺乏大量的实战型培训咨询团队。临时加入培训公司，积累经验。到现在，大量的培训机构开始整合，成为培训集团。培训师资源既统一又互通，培训行业开始抱团作战，而不是原来那种突出个人的时代。目前在一个集团内部，有很多分工，有概念，有方法，有诊断，有培训，甚至有拓展，还有学历证书，有MBA。
从事服饰零售管理超过15年，做过培训也操盘过品牌，打算转培训咨询，大家觉得如何呢？
第一眼看到题主的题目，就马上想和您交流一下。您选择做培训咨询，相信以您的经历和阅历能够给受众带来直接的帮助和收获。培训咨询行业经过近20年的发展，目前虽然竞争激烈，但仍然缺乏一大批实操性的培训咨询团队。记得在95年前后，我第一次接触培训师，大多是台湾的，广东的，人民大学有几个，那时候，培训的主题大多是玩概念，更加倾向于销售行业，基本都是把一些国外或台湾优秀企业的客户管理，销售技巧，企业战略的概念提出来，具体的干货少，但那个年代，感觉非常高大上，不少老板借此的确开阔了眼界。
到了2000年之后，大概有3到5年时间，培训师行业风向转为玩标准，就是将成熟企业建立的标准向不成熟企业进行传播，从5S到6等等，也受到了企业的追捧。05年之后，企业诊断的培训师团队开始盛行，他们入驻企业，调研，做计划，开展团队培训指导，也带来了新的面貌。所不足的是培训完毕后的效果没有跟进和落地，以至于企业不在感冒。
08年前后，大批训练营出现，什么黄埔训练营精英打造工作室等等，开始聚焦企业的中高层。2010年至今，大批培训机构开始整合，成为培训集团，培训师资源既统一又有交流，培训行业开始进入集团作战，而不是原来凸现个人的时代，目前在一个集团内，分工明细，概念，方法，诊断，训练，甚至拓展，办理学历证书，MBA，一个都不少。
说了这么多，我在分享我与培训对象的接触。文中的时间和提炼点都是我个人的经验，没有查阅资料。如有错误，请不要见笑。想进入培训咨询行业，暂时单打独斗是不现实的，除非你有大量的企业资源和受众。建议从两个途径进入。1.临时加入培训公司，积累经验。2.做好自媒体，踏踏实实去做。个人观点，仅供参考，欢迎关注，方便交流。
