就像我们国家一个小小的服装厂积压了几万件的库存，全国那么多服装企业，我觉得这种说法绝对不夸张。库存那么多衣服，其实很多老板也意识到觉醒了。造成服装库存的因素有很多，这些行业的人都知道。现在很多服装批发和零售的老板都被问有没有赚到钱。大部分的回答都是做了大量的盘点。
服装门店库存积压，如何利用服装门店管理系统破茧成蝶？
在我看来首先应该将库存以低价全部抛售 或者抵押出去 变成现金 然后再对市场进行调研 作出准确的判断 必须要及时止损 给以后留下的教训就是 资产必须轻量化 要保证当前库存积压时依然有足够的现金进下一批货但我说的方法是没办法做大的 想做大必须有属于自己的服装设计团队 拥有粘性的粉丝 这样才可以以上是我的观点。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
想创业，做服装？
首先，看市场。强烈建议今年不要做，尤其不要做实体服装店。以下是实体店情况。今年服装行业整体较差，下滑比较明显。国内各大品牌的季度报表可以看得出来，这是很好找到的，下面我讲一下我所在区域内的服装圈情况。地区云南可以代表西南，因为服装圈比较小，大部分品牌都认识，负责人聚在一起聊天的机会比较多，当然也不是一概而论，会存在特例身份从业服装行业十余年，现和朋友合伙做自主品牌，多家门店。
一，今年上半年，云南片区服装销售整体下滑最少30%，不懂商品管理的本地品牌库存较往年加大。二，促销活动力度加大，但效果不明显。电商影响是一个因素，但不是最主要的，最主要的因素来源于房地产价格上涨，居民可用于消费的钱变少，压缩了服装消费的空间，这个因素影响了所有行业。三，本地品牌相对好一些，因为对本地市场的了解更深，产品更加符合本地消费群。
前几年一直在大力扩张门店，但今年基本不开新店，因为服装行业整体下滑加大了风险。第四，东海岸的品牌进入西南，大部分存活三年，然后退出。因为现在大部分都是合资模式，总部为了控制库存，会导致门店缺货，销售业绩得不到提升。随着时间的推移，商店将关闭。这件快时尚女装就是最明显的表现。5.这一年，很多服装店被转让或关闭。结果很热闹。在没有商店的商业区有七八家商店。本来要带一个的，突然就不敢下手了。
