不是服装定制如何升级，而是在消费升级的大背景下，服装消费如何从成衣升级到定制。作为一名服装定制从业者，我深深体会到，随着消费能力、消费心理和社会经济的发展，定制比成衣更符合人们自身的表达和诉求，消费者不再是简单的标签化，而是根据审美差异用场景进行细分。比如，户外运动赛事带动了职业服装装备升级的热潮，室内健身服装热销，慢跑马拉松等生活方式，线上名人直播商品，电商品牌服装消费，COSPLAY动漫服装消费，唐装汉服等服装消费的古代时尚和火热推广，线上线下服装定制模式等引发的休闲运动潮流。移动互联网导致信息越来越透明，服装领域不同细分领域的不同产品需要不同的服务和不同的策略。
服装定制如何做消费升级？
服装定制领域，我们一直认为，定制不仅仅是消费，更是服务和体验的综合。消费者放弃购买便利的成衣，来定制服饰，必然有其需求。服装定制创业者要深刻地理解用户，不理解你的用户，你做不好产品，也就做不好定制。服装定制的前景必然是光明的。20年前，人们不能理解网购衣服，觉得怎么可能对着一张图片就付款了呢。现在，网购已经是日常。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
