最近质量问题的影响老板生气的出发点是生产线质量问题不断。要想说服老板，首先要了解近期发生了哪些质量问题，这些问题的前因后果要清楚。生产线连续出现质量问题的原因是什么？生产线连续出现质量问题可能是由于以下原因。最主要的原因是质量问题的不断发生和内心的焦虑。
想开一个服装加工厂，有什么推荐和建议，还有订单问题该怎么解决？
你是在逗我们开心吧，什么都都没有怎么干，还准备开工厂。如果你真的要想开工厂然后什么都不会的话，那我建议你不要开了，你这不是创业你这是在赌博瞎搞。看到你问这个问题就想起曾经的我也做个字类似这样的赌博创业，啥也不懂就学人家开店进货卖服装，几经周折下来发现，服装行业并不是那么好做，我还是在二十年前做的服装。
给点我个人意见吧如果你确定要干服装厂的话那么先去了解你想做的男装女装童装内幕，款式潮流…先从一个小的散户到市场卖衣服的那种小店，等你营运了赚钱了然后再考虑下一步打版，搞家庭作坊，然后才是开工厂的事，而不是先从开工厂做起，工厂一开一位着你的成本投入会很大，场地租金，水电，人员工资，都是钱，即便你拿一百万出来这样也撑不了多久，我们创业的目的是赚钱而不是亏钱。
近期生产线上质量问题不断，老板开会说调换质检员和生产主管。你是他们上司怎么办？
[精益到家]为你解答题中的问题在制造工厂经常发生，你作为责任人员的上司，首先，要立即控制生产线的质量问题再发生，反思自己工作中的不足，其次，要理解老板会上做出的处罚决议，最后，要使用自己的智慧妥善处理人员处罚的后续事情。在这个时候，你的作用非常重要，考验的是你的高情商，关键点在于如何通过接下来的处理让领导消除怒气，让下属得以保全。
在生产管理过程中，谁也无法保证生产线就不发生质量问题，但身为生产管理者，自己要清楚哪些品质问题是坚决不能发生的，要明白如果生产线质量问题不断说明生产管理处于失控状态。等到老板开会发飙你才来想怎么办，为时已晚。题中的问题对于制造型企业并不是个例，很多生产管理人员都会遇到类似的情形，为了解答你的困惑，同时也为遇到类似问题的朋友提供一些建议，我将针对题中情形进行深入分析，具体内容如下第一生产线质量问题不断的原因有哪些？题中描述是近期生产连续爆发质量问题，这就不仅仅是人品运气的问题了，肯定是生产现场管理中出现了严重的问题，在处理问题之前，我们首先要承认这一点。
个人认为，题中的情形在相对规范的大型企业出现的可能性较小，因为完善的质量管理体系不会因为人员变动来料异常而瞬间崩溃，容易发生在在中小企业。生产线质量问题不断，可能是下面几点原因01.变更缺少充分验证和流程评审问题爆发在近期，说明按照之前的管理模式运行是可以的，为什么突然就品质问题集中发生呢？最大的可能是生产流程中产生了变更，尤其是变更没有经过技术部门的验证，也没有在工厂进行流程评审。
变更可能是基于成本考虑，也有可能是为了提升效率，出发点肯定是好的，最后因为验证不充分导致产生连锁反应，也就是产线问题不断。02.首件检查工作执行不到位生产线的问题可能是物料设备参数设置等异常引起的，而这些异常都可以通过首件检查在前期发现。如果在生产开始前严格执行首件检查，可以避免生产物料不一致，来料组装异常，设备参数设置不正确等问题，避免批量不良品产生。
03.信息传递不及时，不准确。不要忽视信息传递问题的影响。为什么几个人的小公司运行顺利，问题少？原因之一是客户需要什么？我们要生产什么？你什么时候想要它？这些信息及时共享，提高了工作效率。工厂的问题经常出现在需求改变而没人谈及，执行部门接收信息延迟的时候。04.在监督确认执行不到位的过程中，过程质量控制非常重要，即IPQC巡检是保证生产线按照指导性文件和规则执行的重要手段。
