现在很多人觉得传统服装行业不好做，电商很难做。我觉得现在服装行业不难做。这些问题主要看你选择什么样的服装。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。目前童装的平均客单价也很不错。
现在服装行业的发展前景怎么样？对从事服装行业的人，大家有什么建议？
服装前景是好的，不是常有一句话吗？衣食住行，衣都排第一位，但对于衣服销售模式的要随趋势变化，抓住机遇，做第一批吃螃蟹的人！现在我着重讲分析一下我理解的供销模式的要时代趋势的变化，销的模式都变好了供没有变化，就会遭时代抛弃，作为大浪淘沙的一份子拍死在沙滩上的！我首先我要说一下销售模式的转变，在我的理解中，销售模式的转变催促供的模式要变化，自从网络销售的兴起，人人都不用足不出户，在网上可以买到吸引眼球，让自己满意的服装，但正是因为不用花费很多时间在人流不息的大街上逛，在家里都可以买，这样就会滋生一些爆款，但我们作为消费者要第一时间要收到自己心爱的服装，这样就要供一方要做到快速反应适应消费者！平常出货需要15天，现在只有几天时间给你去生产，很多供给方做不到就被淘汰了如果做到快速反应，那就需要供方把服装上所有面辅料的供应商进行资源整合，供方要把面辅料资源进行数据互通，建立合伙人制度，供方产品适应趋势，合伙人的供应商就好，所有供方的供应商就没必要去找另外客户，把供方大盘数据互接，市场就在你们手中，你们手中的产品都是爆款都是热销，各种需求销方不找供方还能找谁，供方就是趋势产物！对于销售渠道的变化，作为服装人要把握好，从之前顾客上门到于今的衣服上门，这就把后面转换到前面这都要感谢马云老师，现于今，又有新的产物自媒体，网红，粉丝，热度，这些新的产物，我们服装人要把握好，自媒体平台的兴起也会分化一部分销售渠道，也会冲击淘宝等平台，自媒体人他们就是直通车，就是宣传的利器！他们有粉有热度，这个是也是一种趋势，值得把握！以上是我的一点点想法，欢迎留言补充，互相探讨！。
传统服装行业如何借助产业互联网转型升级？
1，线上线下融合，如果公司规模够大，可以到处开分店，如果规模和资金有限，可以做远端线上，近端做线上线下，线下体验会给购物者带来安全感，同时也给品牌一定的落地。2，贴近生活，现在的商品市场，已经是供远远大于求，品质却不对等，有的服装卖的很便宜，但是款式和质量都跟不上，如果能针对公司管理人员熟悉的年龄段，贴近生活做自己喜欢的款式，做精品，肯定能在琳琅满目的市场中杀出一条血路。
3，消费升级，社会在进步，收入各方面都在进步，每个人的消费也在加大，同时对品质的需求也越来越高，所以低端的商品可以适当退出一部分市场4，销售模式升级，随着互联网的发展，太多人空闲时间越来越多，但是都是碎片化的时间，仅仅停留在自己开店，自己卖货的模式肯定是不够的，适当给有碎片时间，又有赚钱需求的人设计一些模式，让他们可以用碎片的时间做产品的代理，比如宝妈，比如工薪族，这一类人也能产生巨大的消费，他们的社交圈，朋友圈也可以对产品的传播产生巨大冲击力。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。而且服装零售的门槛那么低，总有不被覆盖的细分市场。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。
