对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。我是开实体店的老掌柜。十年前，80%的人都能挣点钱。现在开店的人只有10%赚到钱。现在大资本家打压垄断网上价格，实体店小商家面临倒闭潮。只有多年的老店还能勉强跟上，或者找运营团队合作，开个直播或者同时开个网店。未来业务发展方向尚不明朗。开店前多学点知识。
开个服装店怎么样？
很高兴受邀回答这个问题！我是开实体店的老店主，十年前开服装店，80%的人多少都能挣点钱，现在开店只有10%的人挣到钱，现在有大资本家线上价格打压和垄断，实体店小商户正面临倒闭潮，只有多年的老店还有一些老顾客，还能勉强维持，要么就找运营团队合作，开直播或同时开网店，以后的商业发展方向还不明确，多学点知识再开店吧！。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
未来实体服装店还能走下去吗？
服装实体店在未来的日子里，还能不能走下去？这是我们服装人一直在探寻的问题，该不该继续做？还有没有投资的价值？我深信，服装实体店仍然有机会，但不是当下。今天，我就结合个人经历给出一些我的观点，希望能给同感们一定的参考。阐述之前，还是老规矩，先自我介绍。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。
第一，服装实体店目前情况不容乐观。受疫情影响，很多服装实体店在没有现金流支撑的情况下，已经开始转让，出租，关门。即使还在扛着没有关门的，也是生意惨淡，入不敷出，正在都在纠结是否坚持的事情，可以说是急白了头，煞费苦心。我们目前经营4个服装实体店，属于区域内自主品牌，以组货形式运营。货品从杭州，广州采购工厂或一级批发，有专业商品管理人员，销售人员和运营人员，可以说在区域内都属于出类拔萃的服装专业人，团队没有问题。
目前的情况，近两个月的业绩都只达到同期水平的25%左右，差距还是比较大的，真的是入不敷出。这就是真实现状。第二，年内建议不做大的新开发，以压缩门店，控制成本为主。大面积的服装实体店关门倒闭，可以很明显的得出，整个行业确实很难。如果是新手，千万不要进入，进入倒掉的可能性太多，接近99%。公司或有团队的，要特别慎重。
目前我们区域很多公司门店都在关店，说同期业绩不好的门店全部砍掉，以减少开支。成交率在20%左右，有一部分准备在租金到期前关闭。整整一年下来，关店率要在40%以上，这是一件痛苦的事情。目前我们四家专卖店会关闭一家投资回报率最低的大店。正常年份可以赚20万，留三个做基础，为了自保，保留实力，明年再战。
