以上是我对服装厂不愿涉足自产的分析。做过服装的老板都知道，服装的利润主要在销售端。工厂的加工利润如果和服装本身的零售价格相比，几乎可以忽略不计。首先，很多服装厂老板都是服装工艺出身。他们的重点是管理员工和产品，知道如何管理员工，如何控制产品成本，如何提高质量。
对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。经营服装店有两个方面，一是实体店运营，二是线上运营。作为一名电商运营人员，到2013年底我已经月入两万多。我来说说我是怎么拿到这个工资的。
服装工厂为什么不自产自销吗？
谢谢悟空邀请！服装工厂有做自产自销的，但确实很大一部分工厂以贴牌加工或来料加工为主。其实做过服装的老板都知道，服装的利润主要还是在销售端，工厂的加工利润放到衣服本身的零售价去比较的话，几乎可以忽略不计。那为什么工厂老板不愿意去走自产自销的路子，获取更大的利润呢？不是工厂老板没想过，是很多因素造成的。首先来说服装工厂老板很多都是服装技术出身的，他们的关注点在管理员工和产品一块，懂得如何管理员工，懂得如何控制产品成本，知道如何提升品质。
但他们大都缺乏营销意识。把过多的精力放到生产这块方面，加上本身也缺乏销售方面的经验，这个是他们很难去做自产自销的根本因素。其次对于自产自销体系来说，从流动资金，品牌策划，款式设计，生产加工，销售团队等方面的完整配备，对于只从事过生产加工的老板来说，想转型到组织和驾驭这个体系里面，其实真需要来一次彻彻底底的脱胎换骨般考验。
这个也是很难老板望而却步不可涉及的原因。最后想说的就是，服装工厂真正能赚钱的都是靠走量的款式。而对于刚开始做自产自销的老板，最怕的就是库存。在生产上需要有量才能赚钱，在销售上量太大可能就是压库存。这个是一对天然的矛盾。库存积压也是导致很多工厂老板放弃自产自销的念头。我们也看到很多老板，既有工厂又有销售团队。
其实基本都是先把销售做上去，再去自建工厂的。那种先做工厂再想做品牌销售的，不是完全没有，但相对比较少。如果工厂真要做自产自销，我是建议老板要把工厂和销售分成两套体系来操作。混在一起问题会比较多。当然我也不建议那些销售做得很好的老板贸然去自建工厂。当然您如果考虑得很充分，前期也打算烧一笔钱，那就另当别论。
我是见过太多的那种老板，在销售上赚了一笔钱，结果在工厂上面亏得差不多。要相信术业有专攻，除非您能请到很靠谱的管理人员，不然您自己工厂生产的成本，往往超过您外发到专业工厂的成本，自己工厂的品质可能更加不好控制。以上就是我对服装工厂不愿涉足自产自销的分析。无论您是工厂老板，还是卖服装的，如果还跟我一样处于草根创业阶段，我是建议做好自己的本行就可以。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
客户的售后也要做好，回头客很重要，要经常和客户保持联系。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。开网店不需要租店铺，所以大部分费用都省了，这也是大部分网店比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务，做好宣传，平时在朋友圈发。必要的时候做活动，比如抽奖什么的。大家都会对彩票感兴趣，这样别人才能帮你推广。真是两全其美。
在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。因为人们开始审美疲劳，2008年，日韩风，小西装满大街，各种印花刺绣工艺的衣服开始吹起来。但由于社会的快速发展和人民生活水平的提高，当时流行的日韩风衣服几乎都是小品牌。为了追求市场化，他们不断开始偷工减料以节约成本，获取暴利，而忽略了衣服越做越差，市场越做越小，最终消失。也就是0708年，一些服装公司开始向国外拓展开发资源，开始做一些时尚高端的衣服。到现在，他们已经做了小规模的衣服，也有了一定的客户群，甚至有了自己的专卖店。就算没有专卖店，他们的衣服都出现在银泰万达等名店，高端市场可能还不够大。但是，随着人们生活水平的提高和审美的变化，他们做的这些高档衣服可能只是一个开始，没有人知道这块蛋糕到底是什么。
