想要在校园市场长期发展，必须建立适合校园情况的稳定的销售体系，这是一切步骤的基础。如果这个都没有，一切都是空谈。如何保持T 1校园销售系统的稳定性？学生是一个不断更新的群体。因为没有生存压力，他们可能会一时兴起去做一些挣钱的事情，但是一时觉得无聊就不做了。况且按照我们的佣金标准，上限是8%，一万元的利润是800元。一般学校消费总价较少。按照每张100元，需要100元。一个月的话，一天要干完三元。剔除他们上课时间，剩下的时间能吃完这么多块钱吗？这对学生来说足够有吸引力吗？如果给他们固定工资，会不会产生销售不积极的现象；如果在校园内大量招聘销售人员，并且由于校园系统的封闭性，大家面对的都是同样有限的市场。当利益被稀释后，还会有人继续做吗？如果不引入竞争机制，大量招聘销售人员，一两个销售人员能支撑整个校园市场吗？
第三节:关键核心岗位分析根据各岗位对企业经营目标的贡献，综合评价企业中各岗位的价值，确定企业中各岗位的相对价值，从而建立合理、系统、稳定的工作结构，制定工作价值的层级体系，并在此基础上确定各岗位的薪酬水平和岗位待遇。由于工作评价的作用，员工对工作之间价值差异的接受度相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受力也增强，因此容易获得薪酬的内部公平感。
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
服装批发行业未来会怎样发展？
要做批发，前提是必须有大量做零售的下游客户。别的城市我不知道，但是我看到北京天津的零售商店即使是家乐福那样的超市实际上也很难做。以服装和食品为例。服装的消费主体是年轻人。对于普通工薪阶层，优衣库300元以内的服装从外观上看，就很不错了。优衣库的服装可不是批发来的。再说食品，超市为了降低成本，会直接向生产者采购，而尽量减少中间环节。
中国潮流服装行业发展现状是怎样的？
你好，我是全浩，一个专注分享服装行业知识的自媒体人，很高兴回答你的问题。在疫情的影响下，中国的很多行业受影响都很大，服装只是其中之一，关于服装行业，我们从以下四点来回答第一，以终端零售为主的实体店，其无法开门营业，即使最近可以开门营业，但是销售业绩也很差，甚至不开张都是很正常的，库存压力大，很多现金流不充足的企业会在这次的疫情中倒下。
第二，线上网点，销售不及预期，很多地方快递无法送到，疫情影响，购物欲望下降。第三，中间供应商，一是没有新款供血，二是没有货品，三是没有客源。因为终端销售无法销售，货品积压，导致没有进货需求。第四，工厂制造商，没有工人，没有布料，手上的订单合同无法生产，不能及时交货。各级都挺难，行业恢复也需要一定的时间来消化疫情的影响，这样，国家还出台了很多扶持措施，减税和补贴，我们需要同舟共济，一起度过难关。
我是全浩说服装，谢谢。\n{!-- PGC_VIDEO:{\
最后，这次疫情是危机，但也有很多机会。怎样才能化危机为机遇？1.积极转变经营模式，做好网上销售，扩大销售。2.整合资源，掌控手中优质资源，摒弃不良门店，提升门店运营能力。3.做好商品规划，避免公司大幅波动。4.工厂和供应商要向自主品牌转型，提升品牌溢价，提高产品覆盖率。以上是我对疫情下服装行业现状的分析，希望对你有所帮助。
缺点1乐美在学校周边没有商店，学生购买不方便。大部分同学都是外地的，对旋律的认识肯定有问题，尤其是大一新生。O 1，能不能改造雅芳的销售渠道来销售美乐的产品？2大部分学生对创业实践有心理需求。每次开学都是学校大型日化产品销售的绝对旺季。学生集中，食堂、宿舍、教室是每天必去的地方，有利于校园卡活动的推广。
