有人在做宣传。看看你在做什么，在推广什么。反正你不是做衣服的或者根本不在这个行业。不要举出人或品牌的例子，以及他们做得有多好。主营服装百货和农副产品，这些行业是目前受电商冲击比较大的。按照传统贸易公司的做法，是依托线下实体店进行销售。
当我们要穿出气质的时候，整体的搭配很重要。有些时尚人士的衣服看起来慵懒随意，其实都是精心准备的。比如休闲装配帆布鞋，大包看起来大气时尚。开始尝试和购买这些相同类型的衣服。俗话说，实践才是真理。基础款大衣，尽量选择修身的，剪裁简单利落，质地挺括，穿起来有高级感。配色不要跳太多。除非我们很时尚，可以穿出很强控色的惊艳效果。我们普通女生建议不要尝试。
传统的商贸公司该怎么做？适合做什么，主营是服装百货和农副产品？
主营服装百货和农副产品，这些行业目前是受电商冲击较大的行业。按照传统的商贸公司做法，就是依靠线下实体店进行销售。经营成本高，产品推广的区域性也受限制。目前很多传统的商贸公司开始转型，除了实体店经营外，并结合线上网店进行销售。针对经营的行业涉及服装百货和农副产品，种类繁多，对经营面积需要一定的规模。传统的商贸公司结合实体店 线上网店销售具有很大的优势。
一.可以打破空间限制原有的传统商贸公司，理论上只能在自己所处于的区域进行销售。覆盖的面积是有限的。而且自己的线下实体店必须是占尽地利，才能有源源不断的的客流。倘若地利位置不好，就是喊破嗓子也没有人听到。而结合线上网店销售，只要有网络和终端入口，用户就能够接触到你的商品。只有推广灵活，消费者就会自动找上门来。
慢慢顾客会习惯的从手机和电脑上了解你店内所有的资讯，不论你现在的店大店小，你都可能成为赢家。二.可以延长营业时间，节省人力的同时，还能降低顾客流失率传统商贸公司很难做到24小时营业，一年365天不间断的运营，而你的线上销售系统可以全天性的大幅度提高了交易成功的机会。现在线下销售为了延长时间，采用加班的工作方式，以牺牲老板和个人的时间，延长经营时间。
费时又费神。线上销售系统不需要自己在经营现场，只需要处理咨询和订单，节省了人力，客户流失率也会得到提升。三.传统商贸公司的经营规模,不在受经营面积的限制我们商贸公司传统的线下经营,经营面积有多大就只能摆放多少商品,经营规模受门店的限制.而结合线上销售经营面积不受限制，经营产品的型号和数量也不受限制。特别是服装百货和农副产品，涉及的产品品种较多，可以将图片上传到线上销售店就可以了。
投入的精力，客观因素限制不大。四.提高客户的购买效率,增强互动性传统商贸公司将自己经营的产品放在线上,因为互联网的开放性有助于消费者快速找到自己想要的商品,各种商品也可以通过图文并茂的方式展示,消费者可以在短时间内完成进店,购买,甚至无需与店主沟通,自助购物也大大减少了客服导购的工作量。五.通过线上的销售渠道带动线下实体店的发展主要是因为线上受众的范围较广，可以完善线下实体店的形象，将客源引流到线下，提升线下销售的客流量。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
不能搭配衣服，再贵的衣服也穿不出相应的档次。更何况你还忍不住穿便宜的衣服。就像我前半生离婚前罗子君穿的衣服，大红配大绿，看着很有戏剧性。我们看她穿的衣服质感还不错，但是穿起来突兀不协调，有种山里穿大红大绿的农妇。瞬间觉得累不爱了。穿衣法则不宜大红色配大绿色。有了衣服，有些人真的可以穿出大牌，但这样的人很少，更多的是靠自己独特的气质来hold住。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
