培训的目的是向员工灌输公司文化，为公司未来的发展打下更好的基础。在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。有很多卖点可以挖掘，无论是培训题目，培训讲师，还是培训形式。
公司内部该怎么组织员工培训？
以前我们公司是请行业内部讲师为给我们上课，讲师我们感兴趣还能听听，如果是不熟悉的讲师我们连去都不想去，后来领导发现这种方式费钱又没效果，就换成手机平台培训，他用的是易企慧。易企慧的培训栏为员工提供了专业大咖视频讲解相关资料梳理归纳，同时提供开放的讨论区，同行业的人可以进行交流。请不要担心员工不去使用，因为领导能看到他们学习的时常，而还以定期的对他们发卷考核。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下培训是为了针对内部的一些问题，强化理论解决问题，但解决问题不能仅仅停留在概念理念和方案层面，还应推动工作指引，制度规范的建立和完善。制度完善了，大家就有章可循，少犯错误，企业才能得到更大的发展。
那么企业如何才能做到最好的培训呢？下面是高凡猎头的培训师给我们分享的经验，希望对大家有帮助。把培训当产品，和做产品是一样的。如果没有好的卖点，就很难引起学生的兴趣，建立学习的欲望。有很多卖点可以挖掘，无论是培训题目，培训讲师，还是培训形式。每个人都有一种好奇心，人们想了解未知的人和事。
