这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面：通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪、缝制、后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。
对于小型工厂来说，一般都是老板一个人身兼数职，所有工序的管理全权负责，只要空下来还可能要亲自干活。本来工价不高，再请一两个管理人员，一年增加十几万的开支，可能真就没有钱赚。只有靠自己动手，省下管理人员的费用挤点利润出来。通过压缩员工福利待遇方面获取利润服装工厂都是属于劳动密集型企业，用工非常大，但同时人员流动性也比较大。
只要用工多的企业，除了正常的工资待遇外，员工的社保、节假日福利等也是一笔不小的开支。但很多小工厂，基本都很按照做多少事情拿多少钱来计算工资，很少会有这些方面的支出。虽然在用工方面不合规，但因为小工厂宽松自由的上班纪律，不受时间约束的上班环境，很多员工宁愿放弃那些待遇还是选择小工厂，这种情况还是会存在比较长的时间。
不是纯粹靠赚取加工费的利润除了那种接加工单的小工厂，还有一类做自产自销的小工厂，这类老板活得更滋润点他们的利润点就是在衣服本身，不是纯粹靠那点加工费。当然他们前期投资也更大，所承担的风险相对也高很多。因为现在的网上销售渠道也有很多，不少淘宝网店、做直播的、做自媒体电商的老板自设工厂基本都是这种自产自销的模式。
当然能把销售和工厂都能做好的，对老板的要求更高。不仅需要有一定的销售水平，电商知识，还需要懂服装工厂管理。如果只是会电商销售不懂工厂管理，可能自己工厂做的成本超过外发的成本，还不如直接把衣服外发给人家工厂去做。作为一个在服装行业爬摸滚打几十年的老服装人，一直认为那些坚守在小工厂的小老板们，是一群值得尊重的辛苦创业者。
他们赚的每一分钱都不容易，无论他们是成功还是失败，我们都需要给他们投去赞许的目光。小老板在接单时还要注意一些账期时间长；数量特别大但价格特别低；还有交期特别急的订单，都尽量不要去碰，也许一笔订单就可能摧毁一个小工厂。账期有风险，接单需谨慎。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的同行朋友多多交流！。
两个孩子的宝妈，不想进工厂打工，想做点小生意，纯利润月入五、六千的有哪些？
做生意有很多，那要看你有多少本钱。啊凤，也是两个孩子的妈妈。在我只有大宝时，是在一家制衣厂做的，每月能拿6-8千。在我，大宝5时岁了。有了小的，小的到来，给我家带来喜悦，同样也带来了压力。大家都知道，怀孕了上不了班。每次产检都是几百上千。老公为了让我们过的好点，只要有时间就会去跑滴滴。三个月，瘦 了20多斤。
我也找了很多人问，自己想做点小生意。但都不行。一个是，孩子太小，没有人带。二是，不敢拿太多钱出来做，太怕亏了。啊凤，平时买东西都喜欢上拼多多。后来，还是老公开玩笑说:，你不是喜欢在上面买东西吗，自己也开个，到时就不喜欢买了。开拼多多，我开始只用了2千元。开了一个月，一单也没有。看别人天天在上面说，今天出了几百单，自己像个傻子一样，不知为什么。
老是在想，我和别人卖的一样。为什么别人可以出几百单，自己一单也没有。就因为这个，我天天只要听到有人说，他是做跟这有关的。我就问别人怎么做。慢慢的，啊凤也掌握了一点这里面的门道。从开拼多多到我有第一单，整整5个月，也丛那时起，几天一单到现在的几十单一天，我用了一年零四个月。现在啊凤也是两个孩子的宝妈，每天也要洗衣服做饭，带孩子。
