生产管理是衡量企业效率最基本的管理。应从策略、目标、渠道、价格促销、客服人员等方面进行管理和规范。它是安全企业管理的核心，也是许多企业基础管理的薄弱环节。中小企业缺乏知识管理。质量管理是系统的管理。按照9000标准建立规范的质量管理体系，制定质量标准，做好三大检查，完善过程控制，实现预防管理。
服装企业如何进行数字化管理？
服务企业数字化现在也有很多解决方案，至于作用是什么程度，不在行业内，不敢过多讨论，但从事数字化有几年，可以说几点。1数字化是有定制的，不是随便拿来主任，还是要结合企业自身，有时即是花了很多钱，可能也达不到预期效果，有的甚至很有可能影响企业运营，阻碍企业发展，企业要不要上数字化？怎么上？这个最好有一个清晰的企业定位，尤其是企业信息化建设情况有一个客观的问题总结，以便做出应对策略2数字化分为大概这几层，我就用白话直说，方便理解吧。
第一，车间基础网络，比较加工设备，数控设备等等第二层设备联网是否有机器人使用？等，这是设备生产管理层和生产计划管理第三层物料管理，ERP系统，CRM系统等使用，生产MES系统等等，就是如何管理生产，让生产量化，提高产量3还有一部分，就是服装的设计了，这块就要用服装设计软件设计数据统一管理，这些数据是要跟2所讲，进行对接的，当然是这理解状态，至于服务如何设计更好，用什么软件，这就要看企业本身了，一群老设计师虽然不会软件，但设计能力不一定差，市场不一定不受欢迎，这个得区别对待4终级的服装企业化，应该是电商定制 工业互联网 物流等一个大平台上的生态化生产企业，这一点很多企业说是做到了，但从系统对接效果来看，还没有一家是真正意义上的订制，这些和大数据云等计算也有数据，新技术也对传统行业有推动作用。
如何开发新客户与渠道管理？
在解决这个问题之前，我们先给自己下一个定义，我们是做直销业务？渠道业务还是渠道和直销都做？一锁定精准客户对自己下好定义后，再针对自己的业务进行分析，什么样的客户需要我们的产品或者服务？即精准客户画像的确定。举个例子阿里巴巴1688内贸客户如何新开发？客户画像1生产商或贸易商有实体产品销售2to B业务或to C业务要转型做to B业务再根据客户画像和自己公司业务情况和从认可我们的客户圈子中锁定精准客户1互联网意识好有做百度360慧聪网等B2B业务的贸易商2对阿里巴巴认可程度高有做天猫网站的B端客户3认可阿里巴巴B2B业务，但是没有付费用户注册过阿里巴巴免费店铺的客户二开发客户1大量做过程开发能力是实战出来的，需要不断地打电话微信沟通客户见面拜访再经过不断总结，迭代新的话术说辞，从开发的数量上不断积累，才能达到开发能力的不断提高。
2学习总结根据不同的渠道找到的客户，运用不同的说辞，不断听销售冠军的电话录音，和自己电话录音进行复盘，总结。客户的问题不会超过十类，根据不同的反对意见，每个反对意见写出至少三套解决说辞，并找销售经理或总监进行迭代优化，不断升级自己的销售能力。如何做好渠道管理帮助你的渠道去定目标追过程拿结果渠道管理和销售管理本质上是一样的，不过是地域上的不同，解决代理商的没业绩没结果的问题，类似于你的销售经理没业绩是一样的，如何定目标，如何达成目标，追过程追哪些，怎么追，都是管理者去想的，过程做足结果自然有，所以我们叫拿结果。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理不仅是一门综合学科，也是一项系统工程。一个企业要想健康高效的运营，就必须协调平衡各个业务模块。一般来说，要搞好企业管理，应从整体上考虑以下管理工作:1。战略管理。战略是确定企业的使命和愿景，根据企业的外部环境和内部经营要素确定企业的长期目标，保证目标的正确实施，最终实现企业使命的动态过程。
