其实先有工厂再做1688平台，比我们这个时代先做阿里再开厂的模式更有优势。毕竟阿里平台的投入不会超过工厂的投入。一方面，阿里平台可以推广自己的工厂，当然也可以接一些订单。虽然阿里的很多订单都不大，但是对于现成的工厂来说，只要有一点利润就可以做。
关于民族舞蹈服饰，每个民族舞蹈服饰风格都有自己的特点。每个民族的舞蹈服装在设计上是不同的，不同民族的舞蹈服装代表着不同的艺术性。第一，中国有大量的少数民族。众所周知，中国有56个民族，但每个民族都有自己的民族特色。由于各个民族的生活环境、生活条件、生活习惯的不同和差异，各个民族的文化也会有很多差异。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
我家有服装工厂，想开1688，有没有好点的思路推荐？
作为一个已有工厂和阿里1688店铺的生意人，想跟您分享下自己做工厂和做阿里1688的经历，也许您能从我的经历中得到些参谋。我的经历可能跟你还有点不一样，当年是先做1688再做工厂的，其实在做1688之前，我在一家内销品牌公司上班，因为工作的原因，业余时间兼职接点服装订单外发。做阿里1688的时候，当时并不是自己情愿的，纯粹是被阿里那个业务员霸王硬上弓逼着做的。
记得经常电话骚扰我的那个业务员那天跟我说，当天是1688网站可以用个人身份证申请店铺，年费在1688元的最后一天，如果再不做就没有这么好的机会，然后她还说你要是真没有钱，她先垫钱帮我开通，只要我把身份证发给她就可以。其实现在真的要感谢那个业务员，如果不是当年她用那种方式逼我的话，估计我可能真的不会去做1688，至少是没有那么早进入阿里巴巴平台。
虽然每年都说生意很难做，好像年年都是关键的一年，但回过头去看，刚开始的那几年，阿里平台才是生意最好做的年代。只做了一年多，认识好几个客户，订单就很忙了，就自己成立了加工厂。不过后来因为工厂事情很多，反而没有把阿里作为重心项目去发展，在我冷落了阿里的同时，阿里这个平台其实也冷落了我，因为店铺的权重不高，虽然每年都在续交年费，但效果一年不如一年。
第三，说一下藏族和藏族的舞蹈服饰，非常丰富多彩。具有鲜明的民族特色和悠久的藏族历史文化。藏族舞蹈服饰最明显的特点是肥大、长袖、大翻领、宽腰。藏族舞蹈服装一般右腋下有一个扣子，有的是蓝色的，有的是绿色的，有的是红色的，有的是雪蓝等颜色的，两条宽4厘米长20厘米的飘带。当你戴上它的时候，你不需要纽扣。藏族舞蹈服装最具代表性的样式是藏袍，它的样式很多，装饰图案尤为讲究。
也有人表示不理解。他们认为，如果我不打理阿里平台，我为什么要向阿里致敬？其实一方面是发自内心的感激阿里。毕竟我的事业是从阿里这个平台开始的。另一方面，在阿里的平台上交钱，即使我不交易，也能起到宣传作用。最起码，人们可以偶尔在阿里的平台上找到我们的工厂，不至于让人以为我们的工厂倒闭了。之所以要说自己的经历，是希望你能从中梳理出一些思路。
