新零售范围在不断扩大，思维在不断创新。从原来的生鲜母婴到房产、金融、美妆等领域，一切都可以新零售，我们的机会在于新新零售。服装行业早就有电子商务了，电子商务不属于新零售。新零售的本质仍然是线上线下物流的融合，所以未来，其核心将是数据驱动。
设计自己的商业计划时要考虑什么。如果你能把三个核心想清楚，那么用word的形式做商业计划书就更容易了。关于标准商业计划书的内容，请参考下图。关于商业计划书的结构以及如何写，有很多介绍。至于如何写出一份高质量的商业计划书，我觉得这些问题都应该了解。
如何书写创业计划书？
怎样做好一份创业计划书？商业创业计划书一般掌握如下核心逻辑内容１定位项目起点目标市场把握和对未来的预测２现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的３你的业务是什么？４目标客户族群是哪些人？５你们独特的产品和服务６你们的优势与 壁垒７关于如何升级８ 赢利点系统生态模式９团队成员及优势行业经验历史业绩１０财务状况可预计的财务回报１１融资方案要多少钱怎么花出让股份期望回报率等１２公司未来的战略总结发展方向！一份商业融资计划书，一般不要超过２０，每１都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。
比如，以某红酒融资计划书为例就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。１某红酒的族群精准确定为有生活品质的女性，重点宝妈并提出精神价值内核心２中国的经济由女性主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群３确定此领域的最大成功标杆力证二前点，即族群市场超级标杆。４这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势独特优势的产品与人群完美融合一体。
５此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。６而这些问题恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１２３并制度标准７由此，我们实际投资的资金资源和所达到的成果表达很牛比８为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间９融资方案出让股份融资金额，并提出对融资方的要求１０在哪些地方加强钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来１１我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２我们的未来业绩发展现在不投，别后悔１３战略发展品牌广告语结束。总结商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育品牌营销专家创投专家创业五部宝典主编，互联网畅销著作风口联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
商业计划书该怎么做？
首先回答第一个问题商业计划书该怎么做？一商业计划是什么？1是融资工具项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进2是运营指导正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上3是自我认知撰写商业计划书的过程是自问自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题认识市场并分析项目以及竞争对手清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程二商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。
三者的逻辑是，A，如果不对劲，没必要细说。毫无意义。b、投资人的第一个想法是这样的。如果某件事是对的，就看人。如果人可靠，钱不是问题。c、投资人第二个想法是这样的东西不好评价，但是感觉还可以。如果人可靠，也可以投一个东西。产品基于什么？目标是谁？市场有多大？为什么目标客户需要自己的产品？如何让客户使用自己的产品，并以合理的成本获得利润？这样做有什么风险，如何规避？-证明事情是可操作的。
目前疫情虽然在国家的大力控制下有了明显的好转，但还是需要防范，所以现在各地的管理不是松而是紧！在这种形势下，各行各业都受到了不同程度的打击，尤其是中小企业，已经没有倒闭的必要了。在这种形势下，服装行业也受到了严重的打击，尤其是服装批发。相信很多老板年前定制的春钱都到了。看着满满一仓库的货物，我的心都要哭了！在这样的情况下，我身边就有服装批发商，他们就是这样处理的。他们组织公司所有员工使用自己的微信，建立自己的微信群，帮助公司以折扣价销售2020年新款春装。大家都知道春天特别短，所以春天的货等不了。如果疫情结束，可能会导致商品全部滞销，然后资金链就会成为一个严重的问题。
