我以前做HR经理招聘上级HR总监的时候，很多应聘者都会问自己这个职位需要解决什么问题，这个职位招聘背后的目的是什么等等。我会结合公司的要求告诉对方，公司需要一个优秀的跨部门沟通合作能力的人。换句话说，公司目前的HR团队没有能力解决这个问题，而HRD需要这样的技能，所以应聘者会有一个自我评价的过程，看自己是否胜任。
服装是走秀的核心。走秀前，设计师和造型师要确定整个活动的时装系列。首先，选择的模特要适合服装的设计风格，或者根据模特风格选择合适的服装。在走秀之前，有一个试衣环节，每个模特都要试穿每种风格的服装。设计师和造型师需要为每个模特选择最合适的服装，并根据每个模特不同的身材现场调整和修改服装。
如何经营服装生意？
眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。
如何安排走秀的服装？
试衣环节需要设计师造型师化妆师发型师的共同参与来确定最终的时装造型，进行最后的定妆风格。并且对工作人员要求很高，需要丰富的经验来应付一些突发情况。在试衣环节中要确定每一种服装造型的出场顺序。试衣一般都在走秀前几天进行，走秀正式开始前几小时还会进行二次试衣，根据效果确定最终的出场顺序。有时候还要进行排练，然后还要确定秀场布景气氛与音乐灯光等细节。
一场时装秀要展示多少款服装取决于演出的时长和T台伸展台的布置。一般的做法是由最好的模特来展示最好的服装造型，在走秀开头和结束时登场。最好的服装造型压轴登场这也是最传统的走秀安排。走秀活动前所有的衣服不能损坏和弄皱，要有专人进行保管和看护。正式走秀活动前的两三小时，化妆师和发型师会根据之前每位模特的定妆造型来为模特们化妆，做发型。
大家好，想转行做服装生意，有什么建议？有做服装生意的请介绍一下经验？
我12年跟随一个大老板开始从事服装行业，做过服装超市导购，组长，店长，采购，还兼过财务。这些都是终端销售环节。如果想从事这个环节，模式最重要，你看几千平的大卖场，货物价值几百万，都不是自己资金，一般铺货比较多。具体要跟厂家和上游供货商谈，你有销量，可以从价格和货款两方面入手。我的心得是只要供货商给退货，价格高点无所谓，货款结算时间很重要！还有你用的组长，店长一定要靠谱，做事认真，不然压货能压死你，退货都是有周期的。
各类目负责人和采购员要沟通及时。16年初，为了更接近服装源头，去杭州四季青发展，开始涉足电商。刚开始帮一个老板做淘宝，一边做一边学。唯一的感触就是竞争太激烈，特别是我从事的时尚女装类目。努力了一年，网上各种学习，淘宝大学电商培训，只要是有关电商的都认真学习，说实话用处不大，刚涉足时天天做笔记，时间长了发现各种老师讲的都大同小异，都是些基础的东西，对店铺销量没有实质帮助！后来自己创业，可能是运气好，无意中遇到一个爆款，随着销量增加，问题出现了，由于我是批发市场拿货，他们店里一般是给实体批发商发货，我们电商的单子往后排，供货出现问题货不够卖我就跟厂里订货，冬天旺季的时候，根本排不上单。
只能找加工厂代工。找工厂，选面料，等货做出来，爆款就过去了。做电商的都知道，爆款是有周期的，有时候一两天的数据很重要！看着爆炸死去。这种浪费的时间就是金钱。综上，1。零售，模式很重要。跟着市场爆炸问题不大。只要不压货，就能赚钱。所有压货都是你的利润。2.电子商务非常有限。你做市场货，只能做个小爆款。等你卖出1200件左右，供应商就断货了。他们一次付款只能做一两千块。这还是一个有实力的厂商。有的商家自己不做，别人配货就更不好了。
3待解决的问题待解决的问题是补充，也是面试官自我评价匹配的问题。因为两个面试者都是HR的，对企业招聘的最终目的有更深的理解，所以在这个问题上可以坦诚相待，直接告诉对方这个岗位有哪些急需解决的问题，或者用另一种方法去问公司需要什么样的人。这样的问题需要具体，不是飘在空中描述一些未来的想法，而是具体的商业问题。
