改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。因为服装店生意不好，不赚钱，我问她经营中最大的问题是什么？作为实体店，影响其经营状况的三大因素是。
很多做服装的老板看到你的问题都会认为你说的是自己的情况。本来想描述一下服装批发亏损的原因，但是想到这些都是各种原因造成的，就很难说清楚了。不知道这个数据有没有水分，但其实不管是服装批发公司，还是工厂，还是品牌公司，都好像被一堆库存的服装拖累了。
做服装批发两年亏了一百多万，还剩几千件服装，大家帮我想想办法，怎么能快速的换成钱？
很多做服装的老板看到你这个问题，会认为你说的情况就是他自己的现状。上次看到一个报道，说的是全中国所有服装厂不生产衣服，光库存服装都够中国人穿上三五年。不知道这个数据有没有水分，但其实不管是做服装批发的，还是开工厂的，抑或是品牌公司，好像都被一堆库存服装所拖累。个人认为题主的问题应该分两个部分来回答。01分析亏损原因，让百万学费交得有点价值我认为你做服装批发两年亏掉100多万，不管你后面还是否从事服装行业，首先是要分析下造成亏损的原因。
如果亏损的原因都没有找到，不然这个100多万的学费就交得有点冤枉。找到亏损的原因，最起码也对你后面做生意也好，打工也好，都能吸取一定的经验和教训。虽说这个学费有点贵，但最起码经历了这个过程，知道了后面该如何去走，花钱买点教训也还是值得的。02降低心里的价格预期，快速找到卖主亏损的原因分析完，其次才是去想办法处理那些库存的几千件衣服。
想把这些衣服快速变成钱，当然要看你的衣服定价和款式新老程度。一般来说，衣服一旦变成了库存货，说实话基本都不值几个钱。而且是留存的时间越长越不值钱。尤其是时尚女装，很多款式隔一年基本打对折都处理不了。现在很多库存市场有那种几元钱一件的衣服，有的说实话做工都好几十元的衣服，到了库存市场几元钱处理都很难脱手。
所以你首先要了解自己产品的定位。对于库存商品，不要高估自己商品的价值，更不要和当时的进价比较。如果整货更好，如果杂货更不值钱，只能抱着能卖几块钱，甚至几块钱的心态。只有这样才能快速找到卖家。现在网上有很多处理库存的平台，你都可以试试。本来想描述一下服装批发亏损的原因，但是想到这些都是各种原因造成的，就很难说清楚了。
于是，她找到了一个资源，杭州一家大型服装供应链平台。其实洪河告诉大家，这个时代最重要的是货源。这个大的S级供应链平台也在找B和运营商。而我们传统的运营商之前并没有关注到这个领域，未来这样的大s供应链会越来越多，这也是我们现在创业者必须的资源和关系商机。其次，她还有一个问题，就是这些供应链上的产品利润低，返点低，因为平台的零售价格极低，这也是平台生存的关键。但是传统运营商有点不适应，我就问了她一个问题:客户在哪里下单？谁最后为顾客服务？谁最接近客户？我确定是你。人家跟你建立了业务关系之后，觉得这个产品不错。他们认同你之后，会不会经常和你沟通，会不会先和你社交？你不担心受欢迎的程度。至于你推荐哪个产品，是运营的问题吗？其实她接了大供应链之后，我就让她改了店里的流程。首先，她从店内问候开始，坐下来喝点茶，看看她喜欢什么。我们有成千上万种服装款式，最流行的款式，而且价格最低。店内大型液晶显示器可连接手机，店内无限WIFI管理，扫码上网。只要客户能坐下来聊天，微信号基本都有。
