当你踏入店内，你会发现宜家的商品布置，不是把同类产品罗列在一起标价，让消费进行对比和选择，他们是将产品的使用环境模拟出来，通过设计师的布置打造出一个小房间！宜家通过优化资源，选点艺术、全面打击营造出最佳的状态来刺激消费者的眼球神经，激发消费者的欲望。从色彩缤纷的客厅，到风情万种的卧室，还有宜家那随着新产品上市，随着季节不断变化的样板间产品，让消费者感觉到原来家具可以这样布置！从消费者进入宜家的那一刻，就被产品所吸引住了，欲罢而不能！这就是视觉冲击的力量所在！利用听觉影响利用听觉影响，就是利用口碑影响法！视觉影响更多的消费者该收到到的外界感官刺激，而听觉影响因素更多的是来自外界的语言魅力！宜家在这一点上最突出的就是消费者的口碑效应。
这其实也和宜家的目标群体有很大的关系。在更多的情况下，设计精美的家具用品，是为贵族服务的，但是宜家却不同。 从一开始宜家就走上了另外一条道路，它的目标群体是中等收入的家庭，它坚定的站在“平民消费”的这一边，让他们不用花过于奢侈的钱，就能得到高性价比、惊喜的产品。不论是在这一点上，还是在购物的体验上宜家的口碑是相当不错的！利用感受影响利用感受到的来影响，其实就是利用体验影响！宜家的营销方式还有一个非常显著的特点，就是体验感觉第一！在这一点上跟国内其他的家具厂动辄就在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”，或者标示“损坏赔偿”等等警告相反，在宜家所有的能坐的商品，消费者都能亲自坐上去感受一下，所有能够触碰的商品，都可以拿起来好好的端详，可以打开抽屉、可以在地毯上走走。
你可以随心所欲的浏览自己感兴趣的商品，不会有喋喋不休的销售人员追问、推荐，消费者在宜家能够体会到一种别的家具店不能体会到的轻松、自由！宜家这种让消费者尽管体验，尽情体验的的方法，都是在增加与消费者之间的一种互动、体验的营销。目的就是让消费者感觉到这里的产品不错，而且对产品和品牌产生信任感。慢慢地，消费者甚至会感受到宜家贩卖的不是一种产品，而是一种文化，一种生活态度，在潜移默化之下，一旦有了购买需求，很多人都会毫不犹豫的去购买！体验式营销，这也许是未来的一种趋势！在互联网经济成为时髦的今天，不少企业削尖了脑袋往里钻，但宜家却根据自身产品的特性，抓住了线上所不具备的体验性，强化体验式营销的方法，不仅为自己创造了不错的营业额，还以其独特之处而为人所津津乐道。
英国服装零售巨头New Look，宣布退出中国市场，你怎么看？
作为英国快时尚服装零售巨头之一，New Look踏入中国市场的那一刻，或许根本就没有想到自己会踏上跟时尚电商ASOS、马莎百货和Topshop等英国老乡一样的旧路——败走而回。日前，New Look正式宣布退出中国市场，并将于今年内关闭在中国剩余的120多家门店。曾立誓要开500家门店，NEW LOOK如今却黯然出局！New Look于2014年进入中国，尽管比竞争对手——西班牙品牌Zara2006年进军中国市场要晚了一大步，但这丝毫不影响其在中国的迅速扩张。
2015年，被南非投资公司Brait SE收购的New Look还曾信誓旦旦地喊出了“3年500店”的口号，而去年，New Look也顺利在中国市场新开了75家门店。然而，由于品牌缺乏知名度，店铺数量至今仍然未破200，这与此前“500家”的目标相距甚远。New Look久久难以扩张也并非没有原因。与大部分进驻中国的快消品牌一样，New Look的定位是年轻时尚，目标群体是拥有越来越强消费力的年轻人，定价也不是遥不可及的高端路线。
可恰恰这个层次的快时尚品牌“厮杀”是最激烈的，而New Look的知名度远没有对手——Zara、GAP（美国）和H
