几年前，在某品牌专卖店买的一双真皮短靴，原价1千出头，（具体多少不记得了）打折后，付款946元（？），算是这辈子自己给自己买的最贵的鞋吧。
大家买过最贵的鞋花了多少钱？
几年前，在某品牌专卖店买的一双真皮短靴，原价1千出头，（具体多少不记得了）打折后，付款946元（？），算是这辈子自己给自己买的最贵的鞋吧。如说值不值，感觉很值。这双鞋，春秋两季都穿它，跟高，但是很好走路。风风雨雨好几年，没动过任何“手术”，更没有修补过。“一分钱，一分货”，买它时，虽然贵了点，但是很经穿，所以说，它是很值的。
百丽、达芙妮、富贵鸟相继倒下的原因是什么？
百丽给出的失败原因是转型，富贵鸟最初的苗头来自于企业内部的人事变动，有业内人士将其解读为内斗，但若是找一个共通的问题，电商似乎是可能存在的一个点。业内在评论富贵鸟近三年来的发展时曾认为，受线上电商冲击和行业竞争加剧的影响，2016年，富贵鸟零售门店数量大幅下降，主要产品销量、均价等均较上年继续下滑；跟踪期内，公司有息债务规模增长较快，偿债压力加大；此外，公司2014年和2015年有未入账的担保事宜，并收到证监部门的警示函。
而对于百丽来说，今年80岁的百丽掌门人邓耀，65岁的CEO盛百椒很苦恼。他们或许知道互联网时代的道来意味着商场格局将有“翻天覆地“的改变。他们或许也听到马云说出实体店已不再是简单的售货中心，而是用户社交体验中心。新兴的电子商务经历了超高速增长，趋于平稳上升，甚至转身变为传统产业。 但两位“老人”或许明白的太晚，“迟到”为百丽此后的发展埋下了巨大的隐患。
但不可忽视的一个问题是，电商其实是相对便于调整的，最少对于这样庞大的集团来说，是在可以追赶范围内的。因此，百丽、富贵鸟事实上面对的是另一个无法回避的问题：随着消费者成熟度快速提升、零售渠道格局不断变化，本集团过去行之有效的经营模式受到重大挑战，很多传统的成功要素逐渐变成劣势。除了渠道战略调整不够到位，新型营销方式有所缺失之外，在核心鞋类业务中，也出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感不足、性价比较低等诸多问题。
