而且性价比特别高，堪比奢侈品的品质，价格却很低，这与它只在网上销售的模式也有关系，没有中间商赚差价，成本自然就降低了，这性价比可以说是相当良心了AnneFontaineAnneFontaine的主打产品就是白衬衫，它的设计师有着“白色衬衣王后”的称号。
有哪些牌子的女生衬衫比较好？
衬衫看似很简单，其实要想能穿出范儿来对衬衫的版型和质量的要求还是蛮高的，一不小心就会穿成售楼小姐style啦~是时候了解一些有着高品质衬衫的品牌了！TheoryTheory是美国的一个时尚品牌，它家的衣服设计偏向于简洁，面料的质感和剪裁也都很赞。特别适合在职场中来穿。Theory在亚洲市场中还是蛮火的，它还曾被评为日本职场女性在爱的品牌呢~Theory衬衫的价格在2、3千左右，略贵了一些，不过职场中有些场合还是需要一些品质高的衬衫来撑一下场面的EverlaneEverlane的衣服也是以舒适为主，款式上不复杂，属于比较好搭配的那种，版型上完全可以媲美奢侈品大牌，。
说起来Everlane还是蛮有个性的，首先它只生产基础款、经典款的服装，流行是什么？人家根本不care的。而且性价比特别高，堪比奢侈品的品质，价格却很低，这与它只在网上销售的模式也有关系，没有中间商赚差价，成本自然就降低了，这性价比可以说是相当良心了Anne FontaineAnne Fontaine的主打产品就是白衬衫，它的设计师还有着“白色衬衣王后”的称号。
看似单调的白衬衫有什么难的，Anne Fontaine还能把它玩出花来吗？你别说，Anne Fontaine还真把白衬衫做到了出神入化的地步了，衬衫虽然简洁，但是一些在袖口或者是领口的小细节却又恰到好处的表现出了女性的魅力，怪不得很多白领女性都很喜欢它了ETRO前面的品牌的衬衫都是属于简洁大方型的，相比较来说ETRO的衬衫就显得很出挑了，在衬衫的配色、花纹上都非常的大胆不落俗套，有着特别热情的旅行文化还特别显高级。
商场品牌服装的出厂价大概是多少？
以本人做过10年服装生意经验来回答大家关注的这个问题。01～05年开始经营服装专卖店，（本人一直是经营品牌服饰所以说的也都是品牌服饰内情）那时经营服装进价都是按吊牌价的4折进货，有些品牌在4.5折，专卖店不搞活动都是都是原价卖的，活动时都是在8.8折至9.5折区间，这样算下来利润都有销售额的50%-60%，这都是表面的利润。
再来说下开及其它费用（以中部省份地级市04年的费用算）：开专卖店有3项大费用，1）转让费，那时地级市100平方黄金位置店面转让费都在10-20万之间。2）店租100平方都在8000-15000之间。3）品牌服饰都是以订货会方式进货，就是夏天订冬天的服装，冬季订夏季服装。品牌不一样订货会要求最低订货款是有差别的，一年大部分在20-50万之间。
开订货会就考个人经验及眼光了，订了那货就是你的，不管你卖的动还是卖不动，大量上当季货时可以调换10左右的货品，前提是要厂商或省级代理有相同的存货切没他们断码才可以调换。大家可以想象库存压力相当大，不过那时生意还是很好做，一年纯利润还是非常不错的。现在来说下商场：本人05年开始在杭州这边开始做进商场一直做到去年，05年至09年商场生意还是很好做的利润也比较客观，那时进价大部分在3折左右。
重点来说下09年后的时候，这样更能回答上面的疑问。进货跟上面所说的差不多都是订货会形式，商场有一大优势就是不用交店租，所以也可以省一大笔开支，也没有转让费。大家都知道商场近年来服装吊牌价一直在往上虚高，一条休闲裤大部分吊牌价都在一千以上，因为不吊一千以上根本没利润，现在商场促销活动一年比一年大，从当初5-6折的活动到现在的3折甚至更低。
以一件一千的服装来算，商场活动按4折活动来算，一千的吊牌价就剩下400元的销售款，除去17个点的增值税（厂家报销11个点自己交7个点）商场扣17-22个点按20个点算，营业员提成1.5-2个点，共计28个点，就剩下288元了，假如是裤子的话商场胶边15元一条，一千一条的裤子就剩下273元了。商场每月还有管理费、材料费等虽然不多，但是加起来一月也有一千多，员工工资每月在3000-5000左右一个月，至少的有2个以上的服务员，还有很多隐形费用。
目前除国际大品牌进价都降到2折左右，一年下来赚个10几万还算做的可以的了，这几年淘宝抢走了很大一部分生意，这也是为什么近年很多商场关门的原因，现在商场大部分的柜台都是由总代理或厂家直营的居多。去年关了商场的柜台还剩下一千多件服装，大部分都是断码的小号和大号，进价都在几十万，处理给收库存货的不管是衬衫还是西装棉袄都安20-30一件处理，觉得太亏就全拖回来了，准备一天一件可以穿好几年！不过商场活动时去选购衣服还是比较实惠的，商场的服装大部分质量都是有保证的，又可以试穿，挑选自己合意的，比淘宝上买放心，毕竟看得着摸得着，心里踏实！?如果觉得有帮助记得点赞，手机打字累！完！。
