那么百丽退市后，旗下两万余家门店该怎么办。当然这些只是个人观点，百丽门店工作人员近期透露，百丽退市后，门店暂时没有受到多大影响也没有裁员。2009年其新增鞋类自营零售网点681家；2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店，开店到了几近疯狂的程度。
"一代鞋王"百丽为什么会退市？
7月17日，百丽国际发布公告称，私有化方案获股东特别大会通过，超过98%的公司股权支持私有化方案，7月18日为最后一个交易日，7月27日百丽国际将正式退市。一代鞋王退出了资本市场。成于扩张，败于扩张俗话说“得渠道者得天下”。百丽的兴在于开店，衰也在于开店。百丽国际大举扩张店铺数量，也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。
2009年其新增鞋类自营零售网点681家；2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店，开店到了几近疯狂的程度。2014年，百丽公司开始首次出现店铺负增长，疯狂的扩张，最终带来了骤减。2015年，百丽国际净利润首次出现大幅下滑，这是上市九年以来首次利润下滑。
这一年，以数量扩张见长、以规模为赢利手段的百丽，在大陆鞋类零售网点减少了366家。直到2016年，曾经2天开一家的百丽，迎来了关店潮。6—8月关店276家，相当于一天关闭3家。自此开始，百丽虽努力转型，但未能改变关店、业绩下滑的颓势，2014年、2015年、2016年的营业收入分别为港币504.74亿元、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元，两年时间净利润暴跌了55%。
真是电商的冲击吗？对于百丽退市的新闻，媒体更多地用电商冲击来解释。固然，电商的冲击肯定是百丽落败的重要原因。比如，百丽首席执行官盛百椒坦承，自己不会上网，甚至没有微信。在百丽达到巅峰的时候，电商这种新型的商业业态开始崛起。2013年，电子商务爆发。新型的商业渠道给传统的商业业态带来颠覆式创新，改变了传统商业业态的线下单渠道模式。
面对电子商务的冲击，百丽转型不理想，没有改变以线下渠道为王的模式，让百丽公司付出了惨重的代价！实际上，百丽不是否定电商，而是比较早地接触电商，至少在大陆百丽是较早介入电商的零售品牌。2011年7月百丽便成立了优购网，一度被认为是垂直B2C典范。同时它在天猫等电商平台上也有布局。面对电商的巨大冲击，百丽也想转型，问题是它的电商转型不成功。
