值得一提的是，京东和海澜之家也打得火热，海澜之家入驻了京东，而且刘强东亲自上阵，为海澜之家代言：“2018年中国男人两大标配：上京东，买海澜；做男人，很简单！我为海澜之家代言！”并附上了三张身穿海澜之家衣服的照片。虽然它的负债有165亿，它的资产有278亿，净资产有132亿，所以财务基本面上没有很大的问题。
海澜之家负债165亿，到底出现了什么问题？
看到你的问题后，立马去翻看了海澜之家的财务报表。虽然它的负债有165亿，但是它的资产有278亿，净资产有132亿，所以财务基本面上没有很大的问题。再去看一下他的资产和负债的分布情况。从报表中可见海澜之家的资产主要还是存在于流动资产，其中货币资金就占据了97亿，存货82亿。存货包含库存商品和原材料，按照估算大概是屯了1个季度的库存商品在售。
腾讯为什么会看上海澜之家，还投资25个亿？
阿里与腾讯的战火也从线上烧到线下，那么怎样来形容阿里腾讯和海澜之家的关系呢？比较形象一点来说阿里和腾讯都在追求海澜之家，但是最终海澜之家被腾讯追到手，发表了公告领了“结婚证”。那么，为什么马化腾会看上海澜之家还为其投资25个亿呢？我们来看看海澜之家的市场定位，海澜之家服饰有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
现在门店也遍布了北京、上海、辽宁等诸多城市，而且近年来的海澜之家在服装行业业绩突出，自身的品牌定位也非常精准，号称为“男人的衣柜”，而且还在2017年的双十一中拿下男装行业第一名的傲人成绩。如此优秀的海澜之家也会面临很多问题，比如库存高涨、成本不断增加、利润下降，海澜之家也急需想找到突破口来解决现金流的问题。
马云也看到了海澜之家的优势，去年到访海澜之家集团并高度评价了海澜之家在电商中的成绩，并与其签署了新零售的战略合作。值得一提的是，京东和海澜之家也打得火热，海澜之家入驻了京东，而且刘强东亲自上阵，为海澜之家代言：“2018年中国男人两大标配：上京东，买海澜；做男人，很简单！我为海澜之家代言！”并附上了三张身穿海澜之家衣服的照片。
曾经的强者海澜之家，今95亿库存却无法消化，未来应该如何发展？
我个人的观点，实体经济如何降低库存降低成本，做轻资产运营才是最好的经营之道，海澜之家未来的发展有以下几点和大家进行分享？海澜之家具有国内知名品牌，就光自己的品牌资产是一个相当有价值的广告和营销，就好比美国的苹果只需要把自己的品牌价值资产粘贴到一部手机上就能够产生巨大的利润，第一点海澜之家开通线上和线下比如天猫，京东等这样平台的旗舰店，通过线上平台进行下单线下尸体店配送共同服务消费者第二点海澜之家利用AR和vr 技术，利用移动终端在实体店内做电子版展示利用高科技来进行服装的搭配设计，做自己的私人定制模式，第三点海澜之家一定要建立自己的品牌社交，在各自的自媒体平台比如，今日头条一直播做自己短视频，视频直播的方式建立起产品社交化，把产品销售型转变为服务型第四点海澜之家做自己的会员管理通过利用小程序把会员在小程序内进行活动，游戏秒抢，团购，抢购，抢购利用这些游戏增加粘度和互动性从而实现思域领域，粉丝多品类销售变现，第五利用自己海澜之家的品牌影响力通过自己的监管质量为其他的产品进行品牌商标贴牌。
海澜之家走中端或高端服务，奢品新零售模式，对应好本产品所对应的消费人群，消费观念，消费心理和消费能力，利用区域的选择和管理来增大自己线下实体店的销量，第六点通过以上几点？控制好自己的成本，以多种方式和品类的增加自己的收入模式，建立自己，别人无法超越的壁垒，实现自己赚钱。以上就是我对该问题的回答我是优质财经领域创作者感谢大家转发评论我希望和懂的人成为好朋友。
