但是距离和大家的猜测已经越来越接近了。第2个爆发点就是在意大利和德国。德国最开始发现的病株是从中国带过去的，这个病株是中国人传播给德国人的。在最开始阶段疫情控制的非常的好，被感染的人的相关的人士都被隔离了，然后也得到了妥善的治疗。但是在意大利发现了和中国来源不同的病株，而这个病株的1号病人来源于美国的夏威夷。
而且同样的病株又在日本发现又来自于夏威夷。由于意大利一开始没有重视，所以疫情突然大爆发，再加上欧洲的往来密切边境没有控制生根国家边境是相互开放的，所以意大利的病株又二次传播到了德国。这一次的病株的传染性就比中国带过去的病株的传染性要大得多。中国到德国的那个女的是和德国人有密切接触的，但是传播的范围却非常的小，可是由意大利人通过看足球赛通过日常交往带过去的病株则传播性非常的强，而且有很强的隐蔽性和中国那个女士带过去的病毒传染性完全不一样。
许昌的胖东来在中国零售业属于什么水平？
胖东来称得上中国零售业的一面旗帜和异类。它扎根许昌，几乎把许昌所有的商场无得可图。它到新乡，把全国和河南知名的连锁零售企业逼得另选址开业。雷军专程到胖东来考察，称赞不己。胖东来还是全国唯一一家周二让员工多休息一天的企业。胖东来的学习能力超强。它刚开业时，家电、珠宝及一些服装品牌，并不是由它经营，而是品牌租用它的地方自营，但几年后，这些品牌几乎全部成了胖东来新的利润增长点。
在胖东来，塑料袋是随意取的，想拿多少拿多少，许昌几乎家家户户都用胖东来的塑料袋装垃圾。胖东来现在还是管理咨询公司，帮助外地的零售企业管理、经营，最有名的是将南阳市某连锁商场的营业额和利润在一年内提高了近一倍。胖东来可能是全国唯一一个早上没开门门口就挤满了顾客的企业。胖东来的致胜法宝就两个，一是环境，二是服务。
去过胖东来，你就不想再去其他地方购物。它的摆放、陈列、格局与众不同，宽敞、舒适，干净，没有一点拥挤和局促感 、压迫感，让人感到很舒适。这种感受，你在其他商场是感受不到的。胖东来自成立时，核心竞争力就一句话：不满意就退货。这句话说着好说，做起来很难。但胖东来做到了。全国其他商场，是很难做到的。对东西不满意，经过服务检查，直接将钱退给你，不讲借口和理由，全程不到两分钟。
胖东来可能是全国唯一一个服务员喊顾客哥、姐的商场，很亲近，很平易近人。于东来前几年身体不好，做了心脏搭桥手术，因此对钱和规模看得不重，对看得的是对生活和快乐的感悟。因此，他并没有将过多精力放在扩大规模，兼并上，而是打造精品商场，提高员工工资和幸福感上。胖东来的普通员工，月均工资4000以上，连扫地的大妈，每月都有三四千元，这个水平在许昌首屈一指。
有人算过，光是这个用人成本，其竞争对手就承受不了。胖东来最火的两个部门，一个是黄金首饰，一个是手机，每逢节假日水泄不通。这两种商品，其他商场也有，但与其一墙之隔的商场，门可罗雀。这是因为大家都信任胖东来、举个例子，金融危机前黄金大跌，金融危机后，黄金大涨。许多买黄金的顾客，在黄金大涨之后退货赚取差价，胖东来没有找任何借口，只要符合规定，全部按涨后价格退货。
干什么实体店比较稳，利润少不少无所谓，餐饮业除外？
很多人都在说实体店的寒冬来了，其实不然。实体店作为最主要的零售形式是不会消失的，只是会随着人们购物习惯的改变而演变。从商店类型看，现在压力最大的是大卖场超级市场和传统食杂店。新开实体店，比较稳或者有前途的是便利店和特色文创产品小店。先说便利店，各种专业分析都预测未来五年，便利店有年均11%的增长。是所有商店类型中唯一一个双位数增长的商店类型。
这是符合人们现在快捷高效省时的购物习惯和购物需求的。再说特色文创产品店，现在年轻人，90后00后，在一个强调个性化的生长空间里长大，受教育程度也是中国目前消费者中最好的一代，他们对于个性化的文化需求是前几代人无法比的。一个好的有特色的文创产品的店，获得稳定的年轻购物者，是件大概率事件。虽然这两种商店类型从普遍意义上讲是比较稳的。
但是要开好，能较快盈利也不容易。也要注意以下两点，第一，要一开始就和线上结合。单纯的线下实体店已经是落后的产物了，必须一开始就走线上线下结合的道路，才能有光明的前途。第二，最好是加盟知名的连锁系统。我们售卖的商品有品牌，店铺有店铺的品牌。消费者在选择去哪里购物的时候是会在意店铺品牌的。比如永辉，消费者买生鲜就会首选永辉。
这就让人不禁好奇,吴国强究竟为何会落到今天这个地步?早在2013年,吴国强一手创办的大娘水饺,就已经在全国开了450家连锁店,总销售收入超过15亿,拥有7000员工,发展飞快但没想到的是,行差踏错一步,便坠入万丈深渊,吴国强为了让门店的扩张速度更快,引入专业的管理团队,来把大娘水饺发扬光大。
