凭借着国内成熟的纺织技术，依托东南亚劳动成本相对低廉的优势，以及东南亚特惠关税待遇，譬如孟加拉的纺织品销往日本、加拿大及澳大利亚等市场可享受零关税待遇，其中还包括中国在内。正是如此，在产能过剩和国内环保政策的压力，部分纺织企业纷纷转战东南亚一带。但于此同时，东南亚国家当地工人文化低、纪律散、工作效率低下，员工技术培训成本高，工资薪资涨幅过快，政府营商环境不佳，行业开放水平还有待提高等问题不少，且对纺织企业来说，东南亚转移成本也是不小的负担，同样的还有东南亚局势安全问题。
------------------------------------------------------------------------------有的朋友认为，纺织市场整体不景气，市场严重萎缩，除开成本的上涨外，还在于订单的大幅下降，赚不到钱了，本该是旺季却成了淡季，停工，放假成了常态。不少人都说纺织业已进入了凛冬时期，但我认为并不是行业进入了凛冬，而是纺织行业加速洗牌，开始了新的一轮淘汰赛，我们正面临着一场关于生死的考试。
纺织业，我个人认为是从来没有凛冬的，纺织业绝对的万年常青行业，毕竟人的日常生活离不开衣食住行四样，如果连这四样不再吃香，那我就无法想象社会将会是怎样的颓废光景了。而且从国家统计数据中心得到的数据来看纺织业整体发展稳定，其国民经济的支柱地位从未动摇，截止2018年12月份，我国纺织业2018年1~11月份营业收入27363.8亿元，同比增长1.9%，利润总额1164.1亿元，同比增长4.9%。
纺织原材料价格暴涨，制造业会破产倒闭吗？
原材料价格暴涨,要看是哪一种情况。一种情况是市场自我调节造成的。如果是市场需求供不应求导致的，那么由于利润高，会有更多的原材料投放市场，价格将会逐渐下落。如果价格不下落，必然有一些企业因为成本太高，不能盈利而破产。这样就会导致原材料需求量减少，逐渐达到供需平衡，甚至供过于求，结果必然是原材料价格回归正常水平。
这就是市场配置资源，所谓市场配置资源，即在经济运行过程中，市场机制根据市场供求变动引起价格变动，从而实现对资源进行分配，组合、再分配与再组合的过程。市场配置资源是最科学、最高效的。原材料价格暴涨，还有可能就人为干预造成的。如人为干预原材料供应，违背市场规律，主观判断供求关系，强行减少原材料供给，从而导致原材料价格暴涨。
公司员工50名，年营收1200万以上，净利15%，合理么？
15%的净利润，仅代表盈利能力好。单从15%的净利润来看，其盈利能力绝对可以了。通常第三方平台公司能1%左右的净利润，生产型企业能有8—10%的净利润，就算做的相当成功了。像15%的净利润，基本属于科技型公司了。如何评价净利润是否合理？要评价这个净利润是否合理，必须要知道前期投入资金额、毛利润率、团队工资拨比、品牌宣传拨比、研发教入拨比、办公费用拨比、税收拨比，以及设备折旧率和不良资产占比等等的数据。
因为这些支出是保证项目良性运转的前提。首先可以肯定的是，是否合理与员工人数没有直接的关系。因为团队需要多少人，纯粹是根据前期的预算而确定的；运营中，则是根据项目进展和工资拨比，进行员工的增减。其次，这1200万的营收是项目运营第几年的收入？这很关键，是判断公司未来前景的重要依据。如果是项目启动后的第一年营收，若其他支出又合理，则这个项目有着无限的未来想象力；如果是运营三年后的稳定营收，则代表项目的未来前景缺乏想象力。
评价净利润是否合理，主要看项目运营的其它拨比是否合理，如果其它拨比偏低，只有老板一个人赚钱，就属于杀鸡取卵，明显不合理；其次要看公司的商业模式是否可以复制，如果可以复制，那这个项目一定是如日中天；如果是依靠特定区域内的关系才盈利的，到其他区域不可复制，则这个项目就是短期赚点钱而已。通常做项目，前期是做样板市场，属于投入阶段，拿出各方面的数据后，得出商业模式、利润率和盈亏平衡点，即完成0到1的阶段；有了成熟商业模式后，就开始复制阶段，并开始大规模盈利。
纺织行业还有利润吗？服装、家纺、面辅料、印染，到底谁拖了后腿？
我做纺织行业，只要有特色、差异化的产品肯定有利润的。目前，一些人喊订单难做、订单利润薄，其实理念还是停留在原来，没有与时俱进，还是想通过原来打发来拼市场，殊不知，外部环境已经起了翻天覆地的变化了。目前要把纺织行业做好，一定是要根据客户的思路走，而且是直接与消费者接触的客户，走在市场前列的才能最清楚，目前用户、消费者最需要什么东西。
