上海美特斯邦威分店都在哪里，美特斯邦威上海那里有卖

来源：整理时间：2023-08-31 18:32:13 编辑：一分女性手机版

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1，美特斯邦威上海那里有卖
2，美特斯邦威上海旗舰店在哪里
3，美特斯邦威上海哪有

1，美特斯邦威上海那里有卖

很多地方都有的,南京东路上有旗舰店,位置嘛就在南京路步行街上,在世纪广场对面,靠近第一医药商店、永安百货、上海时装公司。还有像阳光商厦、置地广场都有的。另外田林也有,在田林路上,桂林路口,好又多对面。

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2，美特斯邦威上海旗舰店在哪里

上海旗舰店在南京路的

我只知道南京路有一家但衣服都很不好看

南京路上不是有好大一家？总部在上海市南汇区康桥东路800号普陀曹阳一带,铜川路上的乐购里面有一家

旗舰店么是南京路的那家丫

城皇庙的大红鹰服饰广场,1楼美特斯邦威旗舰店

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3，美特斯邦威上海哪有

1.美特斯邦威南京东路旗舰店南京东路387号 2.美特斯邦威黄兴店黄兴路2056号-3.美特斯邦威田林路店田林路103号-4.美特斯邦威城隍庙店文昌路10号城隍庙内-5.美特斯邦威锦绣乐购店锦绣路3218号乐购锦绣路店内-6.美特斯邦威四川路店四川北路1523号-7.美特斯邦威易初莲花店上南路3521号-8.美特斯邦威江月路店江月路1800号-9.美特斯邦威人民中路店奉贤南桥人民中路53号-10.美特斯邦威天山路店天山路919号- 11.美特斯邦威兰溪路店兰溪路138号-12.美特斯邦威大同路店大同路355号-13.美特斯邦威水清路店水清路1390号-14.美特斯邦威光新店中山北路1855号乐购内-15.美特斯邦威堡镇店堡镇中路67号-16.美特斯邦威新川店新川路300号-17.美特斯邦威金汇广场店华夏东路2255号-18.美特斯邦威周浦万达店年家浜路437号2楼230铺-19.美特斯邦威东门大街店东门大街362-368号-20.美特斯邦威吴淞店牡丹江路298号-21.美特斯邦威亚新店长寿路401号亚新生活广场3楼-22.美特斯邦威川北店四川北路835号-23.美特斯邦威卫零店卫零路46号-24.美特斯邦威南京东路阳光店山西南路128号-25.美特斯邦威志丹路店志丹路185号1楼-26.美特斯邦威天裕百货店旧校场路159号天裕百货B1楼-27.美特斯邦威堡镇南路店堡镇南路241号-28.美特斯邦威牡丹江路店牡丹江路1615号 29.美特斯邦威蕰川路店蕰川路1555号

有问题找百度～

地铁南京东路站出来直走300米左右就能看见了。专卖店面积很大，

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的ci相一致。其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。制度化的后期管理管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。

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