安踏收购始祖鸟这些个高端户外运动品牌的国际公司，说白了，也是丰富高端产品线和抓住它们在国外的渠道，这样的并购是有巨大的战略意义的。2019年的运动品牌价值排名，安踏排名第3，仅此运动巨头耐克和阿迪达斯。以前是要做老百姓买得起的体育品牌，这个事业做得很成功，做到2018年做成了超千亿市值的安踏。
海沃德签约安踏，对此你怎么看？
安踏价值世界第3，仅次于耐克和阿迪安排上了 本赛季NBA球星海沃德与安踏完成签约，合同为期4年，据悉合同价值不到800万美元。海沃德成为继克莱之后安踏旗下第二大牌球星，估计双方以后也会如克莱一样深度合作，出签名球鞋还有一系列产品。 为什么耐克没有匹配安踏报价呢？海沃德由于严重伤病，复出状态未知，耐克应是对其没有多大信心，而且耐克旗下球星众多也不差一位，估计就这么放弃了与安踏一争。
安踏的决定正确吗？海沃德本赛季场均11.0分4.3板3.5助0.9抢断，状态大不如前，可以说是从一个全明星级别球员变成了一个替补级别球员。这也没有办法，这样重大的伤病要想恢复到以前的状态真是非常难的。有球迷说乔治也是差不多这样的伤，为什么他做到了？做到了是伟大，做不到也正常，不能用伟大要求所有人!从现在海沃德的表现来看，耐克放弃的决定还是有可取之处的，但安踏就失算了吗？还是要再看看海沃德以后的状态才能得出结论。
还有合同金额也不是很大，安踏承受得起。 突飞猛进的中国运动品牌安踏安踏的股价，十年涨了30倍，目前市值千亿，国内运动服饰市值排名第一。2019年的运动品牌价值排名，安踏排名第3，仅此运动巨头耐克和阿迪达斯。英国品牌评估机构Brand Finance发布了《2019全球最有价值服饰品牌50强》，其中有10个运动户外品牌入选。
安踏未来的发展会怎样？和李宁相比谁的市场份额更大？
安踏收购完始祖鸟后，可谓实至名归的运动领域国际巨头；李宁经历过挣扎期后，正准备尝试做个国潮领导者。现在而言，无论在资本运作、市场布局和业绩表现上，两家公司都不在一个格局、量级上。今年年初的时候，安踏在厦门搞过一个集团庆典，丁世忠当时当众说得很明白，安踏接下来十年要做的重点。首先就是市场定位要变。以前是要做老百姓买得起的体育品牌，这个事业做得很成功，做到2018年做成了超千亿市值的安踏。
2018年起，要变定位，安踏要做老百姓想去买的体育品牌。“想去买”相比“买得起”，这差别可大多了。想去买，包含了建设品牌溢价、和国际大牌竞争、产品线升级等等必须的动作，不是坐着不动老百姓就突然觉得需要买一双安踏的，你安踏又不是耐克那么能装——以前还不是没钱才买你的？所以，这个市场定位要变，对安踏来说，是巨大的挑战。
其次丁世忠讲了几点，比如员工要全员懂生意，每个人都要消费者导向，还讲了安踏要做到国际格局，等等。这是第一点、改变定位后的必然要求，因为定位变了、市场变了，组织也一定要跟着变，方法论也要跟上。尤其是做到国际格局，跟年后后面的各种并购动作呼应，实则是建设更丰富的产品线和铺设全球销售渠道。在可预见的未来，比如十年内，安踏公司很可能会增速飞快，成为全球性的知名运动品牌。
至少在产品线这个基础上，安踏做得很丰富、很靠谱了。你比如在大本营中国本土，安踏是低端产品起家，能做到今天，其运动领域的低端市场是做得非常牢靠的。近几年，安踏在中高端产品上频频发力，KT系列运动鞋就是中端产品的代表，现在口碑越来越好，比如KT4。安踏收购始祖鸟这些个高端户外运动品牌的国际公司，说白了，也是丰富高端产品线和抓住它们在国外的渠道，这样的并购是有巨大的战略意义的。
为什么300块正品的安踏、李宁买的人比较少，而许多人却要花大把的价钱买假鞋、假AJ、假耐克？
我觉得可以从以下三个方面回答这个问题：1、品牌的价值造就了高质高价的普遍印象。耐克等品牌因多年的口碑和在体育赛事中的出镜率，赢得了人们的普遍认可，穿上这些品牌带给人们的感觉就是这是一个讲究生活质量的人，其实就是满足了虚荣心。2、耐克等的品牌设计能力较强，做出的产品特别是一些经典款确实非常有吸引力，正品的价格高，所以有些人选择仿品来满足喜爱之情。
