江苏国际服装节开幕晚会，展现给观众的不再是传统的文艺晚会，而是融时装展示、新闻资讯传递、品牌互动、时尚节目等多形式于一体，集中展示品牌江苏、时尚江苏的魅力。晚会上，也突出反映了海澜之家大步江苏走向全国，从中国走向世界的成就，进一步扩大了海澜之家品牌的社会影响力。海澜之家在创新中发展，也将在创新中提升，即将举办的第九届江苏国际服装节又将为海澜之家的品牌形象添彩，更激励海澜之家在自主品牌之路上走得更远。
9.经营市场 —— 一年四季无淡季海澜之家刚推向市场时，是以西服作为主打产品的，当时的广告语也是“海澜之家，西服自选”。后来通过市场调研，根据市场状况、流行趋势，再结合品牌风格和目标消费群的文化口味，海澜之家产品增加了休闲类产品的比例，丰富了品类、款式，缩短了产品开发周期，新品不断上市，刺激了男装购买。
“海澜之家，西服自选”这句广告语也改为“海澜之家，男人的衣柜”。在中国市场，很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季，夏季大都当做淡季，只是过渡一下。海澜之家通过广泛深入的市场调查分析，针对夏季市场，主推T恤、衬衫、休闲裤等产品，大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩，并增强产品的功能性，提高产品的服用性能，深受消费者欢迎。
成都社区好口岸，50平方加盟便利店，全部请员工，老板利润多少？
预测老板年利润-10万，没错，就是负十万!便利店必须从选货、进货、摆货、售货和退货每一个细节都需亲自抓的行业，当甩手掌柜只有做死的可能，我先给你解释原因，再推荐一条适合你的创业路。1.选择加盟代表是行业小白，便利店本来就是薄利多销，平均利润也就15%，再分给加盟商你利润还剩多少？暂估个10%吧。有人说我涨价，顾客不是傻子，便利店那么多，什么东西都比别人贵5%谁买你的呀!2.全部请员工，代表经营权在店主，还不亲自参与，并以传统固定工资模式管理店员。
你见过哪个拿固定工资的员工能主动拉顾客揽生意、真心把顾客当上帝的？真有那个能耐都自己干去了，还会来你店里当店员？如果把请员工改一种模式，把所有店员都发展成合伙人，把员工积极性调动起来，店内生意短期肯定上来。店主没有相关的经营管理的能力，培养起来的人才又如何能留得住呢？被人挖走或者自己单干可能性有没有？3.成都社区50平，房租、人工工资、商品库存一年投入至少50万吧，房租和人工工资成本预计30万，按照10%利润计算，年销售额需要300万回本，也就是你的日流水需要3000000/365=8219元，新店老板都不管有可能达到这个日流水吗？开便利店的主要都是一家几口，部分房子都是自己家的，房租成本为零，人工成本为零，这就是便利店的竞争优势。
你靠加盟、租房子、全雇人，成本比别人高一大截，凭什么和人家竞争。永恒生活、7-11等经营较好的便利店都是直营，现有便利店加盟也只供货不运营。名创优品、海澜之家的模式倒适合楼主，只加盟不管理，所有经营权都归名创优品或者海澜之家，楼主天天逛逛店享受分红就行，只不过投资有点大，至少200万，现在疫情未了，加盟前期分红会比较低!至于名创优品的模式及运营详解，篇幅原因暂且不介绍了，楼主可以关注我，查阅我置顶的一篇文章!。
最终2000家门店一夜之间化为乌有!那不仅是美邦啊、还有达芙妮、拉夏贝尔、七匹狼、上岛咖啡,都是因为这种单纯的加盟模式,这些年都不好过,最终在市场销声匿迹!但同样搞服装的海澜之家,结局却完全不同!全国疯狂扩张8000家门店,年营收180亿,虽然大家一直都在吐槽它,一年逛两次海澜之家,一次来买,一次来退,但并没有影响他成为成为A股最值钱的一家公司!甚至呢。
