做的相当可以了。而分析其成功的因素主要有一下几点。一，定位。这四个店都是男装店，面向的群体是18-38岁左右的青年人群，服装时尚而不幼稚。二，店面选址。四个店都选在了商业聚集区而不是小区。三，营销做得好。四，运气成分。所以做服装生意还是有可能成功的，但是现在面临网店的冲击比较厉害，所以我建议你现在多参与各行各业的实践活动，多积累经验和资金，多做市场调查，确保最小的风险和最大的收益。
亲戚的小超市一天营业额2700元，房租4000元，能赚钱吗，怎么提高营业额？
小超市，说明规模不大，一般是不用雇工人，一天2700元的营业额，一个月就是8万，超市毛利大概在17%----20%，一个月毛利至少在1.4万，扣除4000元房租，还剩1万，扣除千分之三的损耗，扣除水电费等，最后结余9000元左右，如果部分厂家有陈列费用，有广告宣传费用，有市场推广给予的一些费用支持等，一个月大概有1万到一万二的利润，夫妻两个人做不划算，不如打工赚的多！有人说时间自由，不累，其实大错特错，夫妻二人看一个小超市，需要补货上货，检查产品日期，拭擦货架卫生等，会累的腰酸背痛，这些工作不做也可以，势必会影响你的营业额跟利润……要提高营业额，需要针对客户群体调整产品结构，提高客单价，采取有效的营销手段做好引流工作，有客户进门消费的，需要增加客户回头率，锁定部分固定客户……总之，想要提高营业额，需要引流进店，提高客单价，增加顾客回头率以及转介绍，这需要一系列详细举措，不是三两句话就能说明白的，有兴趣的，可以私下交流……。
一个餐饮店铺年租金75万，每天的营业额可以做到6000左右，转让费120万合理吗？
年租金75万的餐饮店铺，每天营业额6000左右，转让费120万，合理吗？明确回答：非常不合理，分析如下：第一、评估一下此餐饮店的年利润额。每天营业额6000元，按照餐饮店的平均毛利率55%-60%的范围内，大约55%计算，则每天的毛利额为6000*55%=3300元。那么，年毛利额为3300*360=1188000元。
计算利润需要去除所有的费用，这里人工费用按8人，月平均工资按3500元计，则年人工费为3500*8*12=336000元。其他诸如水电卫生等杂费按36000元/年~100000元计。那么，每年的利润额大约为：1188000-750000-336000-36000=66000元。也就是说，这个店的年利润竟然没有到10万。
转让费敢要120万，谁给他的底气？当然如果人工费用能节省1/3的话还能多赚10来万。但是，如此销售额和客流量，能节省吗？第二、那么，此餐饮店铺转让费多少合理呢？1、需要预估下此店的固定资产。这里主要是指餐饮店的设备投入，年租金78万的餐饮店，面积应该不会小，至少要200平，甚至300平以上。那么设备及装修投入大约应在30万左右。
