普普通通的服装店每天营业额要做到2万元以上。我们就按你平均每天营业额550块钱计算，一个月的营业额大约是16500元，一年的营业额大约是20万左右。第二点服装店的利润问题。比如是服装店，过得去的，毛利润差不多有40%。
服装行业利润有多大？
服装店利润大不大关系到很多方面的因素。第一点是服装行业的毛利润问题。服装行业毛利润是比较高的，尤其是高端服装，进货成本一般是零售成本的高几倍。中端和低端服装，相应的毛利润，在50%左右。我想你指的服装店利润应该说的就是服装的毛利润问题。第二点服装店的利润问题。净利润就是除去所有成本之外的利润。主要有房租，人工工资，还有库存问题。
这三点是决定服装店是否盈利的关键。房租、人员工资在销售额中的占比越少，你的盈利机会就越大。库存问题是服装店必须要解决的重要问题。有可能你盈利了，赚的都是库存，把库存问题解决了，你才能真正实现盈利。不然的话，赚的都是库存。第三点、想开服装店，单纯看毛利润是不够的，以为你的资源和能力，需要满足是赚钱的想法，这样才能赚钱。
你是否能够提高运营效率，是否知道选址，是否提高成交率，客单价，顾客维护。等等。第四点。客户管理问题。这个牵涉到你的服装店的辐射半径。维护老客户的成本，远远低于开发新客户的成功。要想做到服装店盈利，做好老客户维护是必须要做的。第五点，做到开服装店盈利，仅仅是关注服装的毛利润是不够的。只有买出去，才能真正实现赚钱。
一家普普通通的服装店，如何做到1天营业额2万？
普普通通的服装店每天营业额要做到2万元以上。实体经营有点难，当前是网购发展飞速的时代，想把业绩做好，我认为店主要具备以下几个条件。选址:人口大于500百万城市是前提。人口足够多，城市才能繁华，购买力才能持续。街道:店铺要选城市的一二类街囗上。只有在热闹的街道，店里的服饰才能有好的定位及定价。装修:店面装修风格要求别出一格。
招牌一定要显眼，字体要够大。(专卖店另说)货品:尽可能找到一家货源充足供应商。这样才能保证衣物码数齐全，供客人挑选，不流失进店客人。陈列:分出主推产品和个性服饰。免于客户在挑选衣服时出现审美疲劳。服务:新老顾客到店，无论是否购买服饰，都真心的替客户购物着想，尽量出售给客户的，能当季穿用的服饰，以便于客人穿在身上展示帮你宣传。
花25万转一家便利店，3000元/天营业额，店铺房租6000可以做吗？
我以十多年超市经营经验告诉你－不能干！你一干就会后悔莫及，原因如下：一、营业额、毛利太低，三千元的日营业额按照平均毛利率20％（实际情况应该10-15％左右，这要视所处地环境）3000X20%=600元／日二、租金成本过高，每月6000租金/30天=200元／日，水电费这是一大块（水费占比不大不计）电费要命了，商业用电每KW按1.00元计算吧，空调、冰箱、包括店里照明、灯箱广告等亮化系统等。
尤其是冬夏两季空调开的让你滴血，开费电，不开客户不满意。保守估算水电费800-1000元／月。三、人员成本，做为社区便利店首先要做到营业时间长才能保证营业额，12-16小时营业时间为正常，至少要2个人员，而且还不能有任何休息和请假的机会。按照每人每月3000元计算，每天费用200元（抠门点不给奖金不给节日福利）四、更要命的是资金套牢，看似每天都有现金流有进帐多好呀！貌似永远都不缺钱花，想的美！正好相反，你天天都缺钱，今天这个缺了要进货，明天那个也不多了订几箱，后天供应商搞活动订十箱送五箱要不要？要，你的仓库越来越小不够用，不要不甘心，必竞每件多赚五块钱！最后，你发现干了很久不见钱，都是一堆库存。
五、经济帐简单明了都会算，除了费用基本没有钱了，这还不算国家税收、小区物业管理、更重要的是不良品处理成本，过期商品等。看完了这些还能冲动吗？哦，忘了告诉你，投资绝对不止转让费那么简单，接手后你会发现设备可能有需要更换、门头牌匾需要换、这里那里有需要调整的，因为你希望你接手后有更好的变化更新的面貌，然而这些都需要钱！值吗？。
餐饮店开业半个月了，每天营业额几十到一百，房租一年2万，还有坚持下去的必要吗？
