整个服装行业都在减少库存，而此时也意味着，一些小的厂家资金周转不过来，压货，客户不能及时送还货款，淘汰了！3. 全国平均工资的提升，更多的打工者，已经不是廉价劳动力，随着整个中国经济的起飞，用工劳务已经不占优势，用工荒是另一种解读方式，只有合适的工薪，才能留住工人！4. 市场不景气，服装市场现在不好做，每一年都遇见难做的事情，现在市民顾客越来越挑剔，对价格的定位越来越难，有的服装店是有价无市，受全国的房地产市场影响，市民没有富裕的钱去购买，所谓购物力下跌，影响到顾客的选择！5. 众所周知，服装厂也是污染企业，政府对此类企业的监管力度不断加重，以前的服装集约地，现在被整治，没有资格的企业被撤销，被停工！综上所述，服装市场已经不是太景气的行业，未来几年仍然风雨兼程，随着越来越多厂家倒闭，对整个行业的良性发展有益，坚持可持续发展。
网友1：郑子皓同学妈妈杭州乔司镇一服装工厂，因五堡六堡七堡村政府拆迁，被迫搬到乔司镇，房租一下涨到21万，一年365天，去掉过年前后一个月，在去掉每月一天假和国家法定假日共30天左右，等于一年只能干300天活，（还不能算淡季的情况下）。平均一天21万％300天=700元，厂里有1个裁剪，一个大烫，一个厨师，一个包装，共4人平均一个月工资4000共16000元，等于每天16000％30天=533元。
每天最低花费533 700=1233元。外加电费水费运输费伙食费机器维修费材料费（线）。算了说多了都是泪，今天去市场人毛都没有，哪来消费。网友2：用户12931294412浙江大型服装厂倒闭已经不稀奇了，现在看看小加工厂有多少家。现在很大的订单也不多了。很多小厂都可以加工了，小厂一般都是外地人开办的。
用人基本都是自己一家人或者亲戚朋友。个别人是同村或者一个地方互相认识的。工资低而且出活大。工厂偏僻在农村民房租金低。量大了他们老乡之间可以互相帮助。工厂呢？没有订单工人走，有订单招不到人，开支大工人多不一定出活，管理层白拿工资的多，租金一交一年的压力大。等等不利的原因太多了。为什么广州生意好做生意人很多。
因为广州租金一个月一交基本上老板压力不大。很多义乌批发城的老板都跑广州来了。租金合理交租合理，批发零售一体化。很多人要房租店面一交一年的一般创业人压力大。网友3：修行释迦至道纺织行业不好，只是纺织行业不好？我是一个跑业务的，全国各个大街小巷我都跑，曾几何时，街头巷尾有现在这番景象？服装店，家纺店，茶叶店，各种品牌店，包含阿迪耐克都是关门的关门，转让的转让，倒闭的就直接倒闭了，什么词语可以形容？萧条？经济下滑？还是？实体经济没有，就业岗位就少，人就没有收入，人心就浮动，人心浮动，拿什么进行消费，没有消费，街上哪里有人？没有人，实体店把产品卖给谁？实体店卖不出去货，工厂生产产品给谁？资金又哪里来？工厂没有生产岗位，哪里来就业，没有就业，企业怎么不倒闭？！！所以说，动实体经济是动一发而牵全身！！就奉劝马云一句话：你的互联网不是不好，而是太操急了，是大跃进的另一种模式！！这种操之过急的事，就是对实体经济的摧毁性覆灭！！所以说线上线下是一个过程，如果真的能够做好线上线下，你马云就是大功一件，做不好就是千古绝唱……实体经济确实需要改进也需要优胜劣汰，但是不能赢一家而毁全家！网友4：laft现在还开办服装厂的就是傻子。
我一个远房亲戚，6年前去广东开服装作坊，刚开始在村里租房，后来赚钱了买一整栋民房，田里搭板房当厂房，300多台机器，在天猫开一个英文名字的服装品牌，在香港注册的商标，挂的是一个法国的空壳公司旗下，打欧洲服装品牌的名头。场地租金便宜，不用交税费，不担心质检，低成本运作，只需要出广告费给天猫，销量很好。他们那边周围几个村都是这种模式，涉及各个行业，快递公司驻点，大货车来往繁忙，村里土豪遍地，村长家淘宝天猫同时开几个店。
2019年开服装店好做吗？
感谢邀请: 题主的问题很直接，也很明确。2019开服装店好做吗？ 那我先直接回答你:别开!凶多吉少!作为一个曾经卖过服装，摆摊、开店、批发、零售都干过的人，当然现在已经不做这行很久了。建议别做我有三个理由! 1、投资成本越来越高，高房租，高人工工资，装修成本都越来越高了。利润缺越来越低。 2、电商对实体的冲击，服装店首当其冲，五年前开始服装行业就开始走下坡路了。
很多老板已经转行或者转型。3、经济大环境低迷，消费力下降，一二线城市品牌服装店还可能有一线生机，五六线小城市的服装店，已然变成的网店试衣间。 最后总结建议一下:如果你实在是想开服装店卖衣服。你还不如去乡镇卖老年人服装，虽然利润低一些，起码他们不是网购那一群人，只要你有独特的营销方法，相信你也可以成功。
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身。
