服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。
如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额＝人流量×进店率×购买率×平均客单价×平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。
做生意比如卖服装，挣的钱又补货，这样无限循环，怎么算利润？
我做服装十几年了，也看不到钱，只有每年年底，货卖完，底下的分销商给还钱在看到钱，不过到第二年你把去年挣的钱，再做多点新款又不见钱，只见货，服装的钱都在货上，服装主要是走量，前几年走的量多，手上还有点钱，这几年服装没跑量，只能维持生活，我很想做线上线下，但读书少，电脑不懂，现在玩手机打字都是手写，我是想，如果有一天能够直接不用做网上营运，网店不用装，不用P图，只用视频向全国开拍现场直卖那多好，如果真的有那一天，那你们能真正卖到我们手里的中高档，在是电商的进步，现在你们去工厂看看，电商做的货真的给我们这些货差，反是做中高端的在网上真的没什么销量，所以我们只能做线下，我相信未来会慢慢淘汰那些网上质量不好的东西，中国的生活水平在提高，但是我想不明白为什么还有这么多人愿意卖差质量的东西，未来网上也会卖好的，但是是时间的问题。
去商场买衣服，确定买，叫店员拿件新的，她非说没有，怎么办？
一款衣服在商场店里单码单件是很正常的事情，你是的那件有可能真就是店里最后一件。我之前做了十年的服装零售，今天给大家分享一下，为什么会出现这样的情况：一、商场里掌柜的品牌，一般都是连锁性质的品牌，在一个城市有N家店铺，甚至全国成百上千家店铺，在店铺货量上会严格的控制。保证顾客能够试穿，还要及时反映库存数据，调整库存。
二、在商场看到的衣服，只要是新款的衣服，喜欢就直接买，你过两天真还不一定有，店员给你说的是最后一件，也就是店里唯一的一件。都是新款品牌的衣服，挂在外面的衣服就是新的。所以没有比较纠结一定要重新拿一件。三、现在商家都会严格的控制库存，库存量大了，怎么赚取利润呢。靠的就是迅速的反应，你刚买走一件衣服，过两天又有货了，这种情况就是从其他门店调整过来的库存，那个门店销售好，就满足哪个店铺库存。
