我们的钱只能是存在银行。在网上看到这么一个帖子，为什么非得用微信和支付宝，用云闪付更安全不是吗？而且用微信支付或支付宝，先要往里面充值，如果以后要把充进去的钱拿出来，要支付千分之一（后来可能又涨了）的手续费。把钱放在银行卡里面，会有这样的待遇吗？另外有关银行被盗刷的问题，责任划分不明确。
给你一个团队，你应该怎么管？
就是当领导呗！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了，一个人如果连领导都不会当，则什么事也做不了。当领导，就是两件事，一是管人，二是管事。围绕这两个核心任务，做好以下十点就够了。一，身先足以率人。就是要身先士卒，不要总是高高在上发号施令。火车跑的快，全靠车头带。“跟我做”永远比“给我做”有执行力。
二，律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的，自己首先不要做。要求别人做到的，自己首先做到。这样大家才会服你。三，量宽足以得人。做领导，心胸狭窄不行，必有有点胸襟肚量，这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小，不能容人，大家就会与你离心离德。四，轻财足以聚人。宋江没什么武功，为什么能做领导，就是因为他仗义疏财，人送外号及时雨。
做领导就不要贪图小利，功劳推一推，利益让一让，大家自然就会聚拢在你身边。五，公正足以驭人。做事一定要公正，不能偏私，对下属不能分亲疏远近，一碗水要端平，这样大家才能甘心任你驱使。六，计划方能谋事。要想把工作做好，一定要善于制定计划，凡事预则立，不预则废，就是这个道理。没有计划，工作就会是一团乱麻，执行过程中就会出错。
七，目标方能管事。要善于制定目标和指标，下属工作有目标，才有方向和压力，这样才能把“事”系统高效地管起来。八，检查方能知事。有了计划和目标，如果不进行检查，再完美的计划也是一纸空文。所以，为了保证“事”能顺利执行，必须定期(或节点)进行检查。九，开会方能理事。事情执行过程中，不可避免会出现偏差，这时，要善于利用例会进行沟通和协调，及时调整和理顺。
有没有特别搞笑的对话或者幽默聊天梗分享？
英国一家医院ICU病房里，有三个新冠肺炎的重症患者，他们都戴着呼吸面罩。一号床问二号床的病人"老兄你是怎么进来的"，二号床答:"我相信拥护鲍里斯 _ 约翰逊的集体免疫，我上街威游行表示支持，结果TmD被传染了"一号床你呢，"我不相信鲍里斯的集体兔疫，上街游行示威表示反对，结果被传染了"。二人又问三号床的病人，"老兄你呢"？三号床答道:"我是鲍里斯 _ 约翰逊"！。
一些人吐糟微信支付，为什么不去试试云闪付（银联钱包）呢？
微信和支付宝已经是占据了移动支付的绝大部分江山，更是我们身边经常用到的。在网上看到这么一个帖子，为什么非得用微信和支付宝，用云闪付更安全不是吗？而且用微信支付或支付宝，先要往里面充值，如果以后要把充进去的钱拿出来，还要支付千分之一（后来可能又涨了）的手续费。提出这样的观点，估计他是没有用过微信或者支付宝的。
或者可以理解为银行的忠实用户。为什么用微信和支付宝，不仅是我们的一种习惯，更是我们的一种生活方式，通过它们可以办理很多的事情，尤其是支付宝，这点估计你们是深有体会的。在购物、娱乐、交通出行的等方面也是如此，云闪付的话是后面才推出来的，所占的市场份额自然也是很少，能使用的场景更少，不过云闪付为了获取到更多的用户，是给予了很大的补贴，那我们为什么还不用呢？一，大部分人对它的印象不好这得从几十年前说起，那时候移动支付都还没有出来。
我们的钱只能是存在银行。由于我们对理财知识的不了解，是错过了很多的好时机。每次去办业务，人都是非常多，如果有VIP卡可能优先给你办。另外柜台上的一些标语，是非常令人反感。到现在这样的情况依然没有好转，我真实的感受是富人才是它们真正的客户。二，移动支付的兴起从支付宝出来以后，移动支付的市场已经是处于慢慢的发展中了，到现在获得支付牌照的公司很多了，除了可以方便我们付款以外，我们更是懂得了一点理财的知识。
比如支付宝的余额宝，每天都会有收益，还能付款。虽然现在利率降低了，可我们还是会选择它。把钱放在银行卡里面，会有这样的待遇吗？另外有关银行被盗刷的问题，责任划分不明确。支付宝里面的账户安全险可以帮我们解决这样的问题，总比找某行理论要好。三，移动支付不只是付款不管是微信还是支付宝，除了付款以外，它还有很多的功能，可以满足我们的出行、购物。
