一定要把经营单位切细。四，职业经理人一定要学会说“不”，在董事长高烧不退的时候，一定要用冰块给他擦擦头脑。五，法院拒绝了富贵鸟破产重组申请。富贵鸟破产倒闭了，也意外也不意外。所以，富贵鸟不再富贵，落毛的凤凰不如鸡，也不意外。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。
曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟，宣告破产！破产原因是什么？朋友们你们穿过富贵鸟吗？
富贵鸟破产倒闭了，也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业，说倒闭就倒闭，很是吃惊，深感意外。再看看福建晋江，这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗，喜得龙，德尔惠。。。。李宁都曾经风雨飘渺。所以，富贵鸟不再富贵，落毛的凤凰不如鸡，也不意外。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班，穿德尔惠的鞋子跑步，富贵鸟真还没敢穿，可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了。
看起来没有咱穷人的支持，企业风险很大啊?言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边上如富贵鸟的，略有一声警醒。企业在顺风顺水的时候，是最危险的时候。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。结果呢，偏离自己的优势，偏离自己的主业，被外界诱惑着搞多元化经营。
到处投资，盲目投资。最后呢，做啥啥不像，做啥都亏本，亏了投资，也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂。说到这里，我特别心情沉重，我的老东家也在生死线上，21亿债务违约。也是一样的毛病，战线过长，投资太广，偏离主业。2008年以后，世界经济一直没有真正走出底谷，即使中国经济一枝独秀，在全球化时代，终究要被影响的。
在这样的大环境里，企业该怎么做呢？一，客观的评价自己，能不能活——下———去。二，商海不是大海，在商海里波涛汹涌的时候，不是大船抗风浪，而是船小好掉头。一定要把经营单位切细。别搞什么“阿米巴管理”，就搞邓小平的“生产责任制”。谁种的地谁受益，和公司利益分成。三，一定一定，千万千万不要去做自己不熟悉，不擅长的行业。
俗话说得好，“外行生意不能做，内行生意不能错”。坚守本行业，坚守主业，深耕细作，精益管理，成本优势谋生存，差异化优势图发展。四，职业经理人一定要学会说“不”，在董事长高烧不退的时候，一定要用冰块给他擦擦头脑。不会说不的职业经理人，不仅仅是不称职，简直是极端自私，没有底线。五，法院拒绝了富贵鸟破产重组申请。
