2.现在日化用品店很多，如果来一家普通的，没有什么特色的，生意恐怕一般，因为一般的店太多了，竞争激烈。便利店面积小，在承载2000-3000个单品的同时，要尽量压低库存提高周转效率。现在大牌化妆品市场销售量相对较大，女性朋友的眼光和购买力提高，逐渐转向大牌化妆品。
2018开日化用品店前景如何？
感谢邀请！可以开。需要注意以下几点：1.分析市场。现在大牌化妆品市场销售量相对较大，女性朋友的眼光和购买力提高，逐渐转向大牌化妆品。并且有一部分人选择海外代购。可以说，即想用名牌，又想经济实惠一些。所以要抓住这些人的心理。2.现在日化用品店很多，如果来一家普通的，没有什么特色的，生意恐怕一般，因为一般的店太多了，竞争激烈。
便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？
【灵兽山】观点：便利店分为连锁便利店和单体便利店两种类型，由于规模不同两者在经营中的侧重点有所差别。连锁更注重通过标准化和系统运营，来实现最大利益化，单店便利店注重以最低成本来获取更高利润。同时由于规模差距，在业务组织形式上差别明显，供应链和物流以及信息化是连锁便利店的核心能力，个体便利店则缺乏这种能力。
这些能力越强大，便利店的业绩越好，这些能力运用的越好，便利店的坪效越高。一、网点开发和商圈选址能力便利店作为连锁化实体店，找到更多合适网点，做出精准的测算，选择优质的商圈作为店址，是前置最重要的能力，这个能力直接关系后来的经营和竞争。在开发阶段，一个地区的消费能力，开发的速度与密度，选址的唯一性和第一性都需要做出精准判断，这关系着投资测算。
商圈选址是在找到网点的基础上，对周边消费规模和能力，以及流量做出精准测算，这是为了评估销售额和商品结构组合做准备。同时也是对周边竞争环境做论证，因为竞争残酷会拉长投资回收期，也会影响经营决策。另外，对网点做综合损益评估是选址落地的最后一环，租赁损益平衡点多少合适，根据周边数据反推租金保本点。以上开发、商圈评估和测算平衡点很多人都忽视了，但确实最重要。
实体店选址就是选流量是基础。二、商品的开发和运作能力商品作为便利店即得服务的中心，是否能够满足消费需求，影响着便利店总体生意。因此商品组织结构，商品定价，供应链议价、单品数量和产品研发，都干扰着毛利率和坪效。相对来说，连锁店一旦规模化，供应链能力就得到增强，而商品结构和单品选择也是内在能力的优化，也可以完善。
