服装装载要合理，减少服装库存的产生。日常服装销售，从消化服装库存开始。服装生意，从品牌服装公司到街边服装店、服装摊位，都会遇到服装库存问题。严格控制服装采购，降低服装库存风险。服装能不能采购好，也决定了服装销售的好坏，直接影响到最终的服装库存。
服装细分领域前景多大？
衣食住行四大刚需。除了住以外，剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。 所以显浅分析来说，行业情况肯定是越来越好。虽然近年来，我们看到很多服装名企这几年相继倒地，而死因主要还是因为国际品牌的激烈竞争，但那只是大品牌大众化的环境，就目前的经济水平来看，人们更多的专注点在于精致优雅舒适等精神方面了，所以说小而美的细分领域必然是未来发展的激烈战场，就前景而言还是大大的有滴！。
服装行业细分市场的多元化，该如何有效降低库存？
做服装生意，，大到品牌服装公司，小到街边服装店，服装地摊，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式，都应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，甚至倒闭。服装库存管理一严把服装进货关，降低产生服装库存的风险。服装进货是服装店经营最重要的一道槛。
能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到服装批发市场进货，对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
其次，在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循多款少量的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。服装库存管理二服装上货要合理，减少服装库存的产生。服装店经营，服装店主要有服装库存管理的意识，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。
其中，科学合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富，如多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用波段上货的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次不同时段来上，不要一股脑全部上完。
这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低服装库存。 服装库存管理三日常服装销售，从消化服装库存开始。服装库存管理，需要从日常的服装销售过程中开始，而不是等到换季或者年终了，才发现一大堆库存，才开始想办法处理库存，这时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程中，要时时地关注产品销售情况，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。
用新积压的钱和畅销的钱把滞销的钱卖出去，甚至通过一些促销手段及时处理这些滞销的钱。另外，在日常销售中，也要通过导购有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而把服装库存扼杀在摇篮里。当然，即使你的服装采购被严格控制，服装装车可以做到科学合理，滞销款可以在日常销售中处理好，但产生服装库存是不可避免的。
