做服装批发，必须要有自己的进货渠道，但难点在于发货渠道不稳定，这是所有服装制作的难点。你应该通过适当的渠道找到最终客户。你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。要看你现在的渠道是线上还是实体店。自从有了线上渠道，终端客户有了其他选择，货流被不断割裂，资金流被不断缩减。美好的旧时光每况愈下，直到现在，有必要寻找新的渠道，不是吗？
服装销售渠道有哪些？
您好我从事服装链二十几年我给你一些意见供你参考一要看一下你目前的渠道是线上还是实体店？1:如果你目前是线上销售天猫阿里巴巴网红直播销售都以但现在头条的放心购和西头视频直播销售是最有前景的销售产品渠道。2:如果你目前是实体销售根据你产品的风格可在类似万达广场特色歩行街等地方销售，二你所销售的产品结构风格类型价格 有无品牌品牌市场知名度1:如果是一线二线世界品牌国内驰名商标可在全国一线二线城市的商业中心销售但尽量结网上推广引流到你的实体店。
通过哪些渠道可以打通服装生意？
做服装批发，一定有自己的进货渠道，难在出货渠道是不稳定的，这是所有做服装的难点所在，要通过合适的渠道找到终端客户。传统批发只要在市场里，就有小店主来拿货，凭经验和眼光，基本可以做到进出平衡，靠跑量可以过得不错，也能积累不少。自从有了网上渠道，终端客户有了其它选择，货流就被不断分走了，钱流也在不断变少，往昔的好日子就每况愈下，直到现在要重新找新渠道了，是不是？当然，网上渠道大家可以做，只是两种做法很难兼顾，一样的货流要两边开支，传说中的新增市场，看得见却摸不到，好比，一直在买彩票却总是中不到大奖。
怎么办呢？是去找更多的渠道来打通？这就好比去买更多彩票来博大奖的思路一样，是不能也不好否定你有这种运气，但要告诉你的是，中奖概率太小，大概率你会入不敷出无法持久的。那么，要怎么做？对于非上市级别的小微，正儿八经的做品牌，做一体化规模经营，条件是不够的，能力也是不行的，就不推荐了。网售非标品的路，走过的可以来吐槽。
对于有多年传统模式营销经验的各位大佬，不妨进修点零售经济学知识，耐心等待合适自己的新模式出现。代理也好，加盟也罢，单向的产品分销不会消失，双向的精准服务伴随着信息技术的普及，早晚要出现。都知道服装的产业链很长，会有足够的空间给产业互联网来颠覆，因人而异因地制宜做好迎接行业新时代的准备，机会留给前滩弄潮儿会比无知无畏的后浪们更多的。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何经营一家服装企业？
