如何通过信息技术掌握生产环节、生产速度和质量，提高制造企业的生产管理水平，已成为生产管理的重要课题。统计生产完成后，系统具备可视化报表展示功能，可以直接对生产结果进行统计分析，可以进行多维数据分析展示，例如团队排名不良率分析流程优化生产效率等等。
怎么做好生产管理？
楼主的问题我将从以下三个方面来回答什么是生产管理？为什么要做好生产管理？最后，怎样做好生产管理？一什么是生产管理？通俗来讲，生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程，比如在哪生产？生产什么？怎么生产？生产进度如何？什么时候交付？生产管理的基本业务主要有:根据生产管理的基本业务，我们可以将生产管理简化归纳为以下四个流程的工作每一项流程都是为生产管理的总体服务，都是生产管理中必不可少的一环。
二为什么要做好生产管理？为了实现高效低耗灵活准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。三怎样做好生产管理？随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段。如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为生产管理的重要课题。
1.生产计划在生产之前，员工可以在线填写表单，明确计划单号产品编号产品名称产品规格生产计划数计划开工时间计划完成时间工序安排，系统自动生成生产计划。2.生产跟踪在生产过程中，生产计划中的计划数实际产量完成度负责人情况都能在线记录，每个计划均有记录，管理层随时查看计划进度一旦产品质量出现异常，输入单号便可查询完整档案。
3.生产报工员工工作完成后，扫描流转卡开始报工员工手机扫码录入自己本班次的产量通过班组长核对，可以规避多报误报漏报报工完成流转质检进行质量检查，填报良废品数。4.生产统计生产结束后，系统配有可视化的报表展示功能，直接对生产结果进行统计和分析，可以进行多维度的数据分析展示，例如班组排名不良率分析工序优化生产效率等等。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在采取预防措施的同时，要保证各部门工作的顺利进行。三、人性化管理，强大的生产团队，员工福利服装公司的目的是什么？面向生产。一个好的服装企业必须做好生产，产值决定了企业的发展，所以要保证产值，必须要有人性化的管理体系。当今社会，工人这么难招，首先要做的就是员工的福利，一线员工的工作最辛苦。要说产值是一个企业的根本，那么生产车工就是企业的命脉。他们是劳动力，他们的每一份辛苦都在给企业带来效益。为了什么？生活还是生存，重要的是企业是否给他们同等价值的利益。所以首先是员工福利。
