企业有几千个SKU，管理起来很麻烦。对于服装企业来说，盘点如此大量的库存，既费时又费力。第二种情况，如果你是独立服装企业，流程涉及到自己的加工、设计、生产、销售。此外，许多大型服装企业还为全国各地的零售商和其他品牌开发自己的品牌产品。
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
服装企业如何实现快速增长？
中国已经逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，同时也是许多大型服装品牌的主要制造地。遍布960万平方公里范围内有超过13亿名消费者，这已经是一个难以想象的大型服装消费空间。 服装市场消费总额每年都在变化，这取决于各种市场和政治条件有利的贸易协定工厂的营运表现和大量其他因素的影响，其中最具影响的就是市场消费需求。
消费需求对服装行业的催生影响 中国的服装消费者对造型和定价，甚至整个服装采购链的运行速度都已经产生了越来越大的影响。由于店内服装款式不断变化的要求越来越高，使得服装生产的交付期越来越短，已尽可能满足每月的交货量。 内行的消费者会非常关注价值与价格的比例，并能很快接受交叉购物的体验。意思是同一位消费者可能既会在网购一件外套，同时也会去线下实体店为自己购买一件衬衫。
这种趋势正在对所有零售层面上的价格，以至于对整个服装生产链的价格产生挤压。 消费者层面的主要趋势是 -对于品质与价格之间比例的知识日益增长。 -消费者已经从零售商那里学会了怎样去等待大减价及特别优惠消费者深知，几乎所有的商品最终都会被减价出售 -适合各种场合的便服与休闲装如果你是女士正式西装的制造商，你现在应该开始寻找其他可以介入的产品项目了。
-特殊尺码服装的增长，如果你能生产各种尺码的服装，你的潜在客户数量将会更多。 -网上销售以及同时提供线上线下销售的新零售商们将继续成为一个重要部分。 消费需求对服装品牌商的结构影响 A服装品牌的经销商与制造商 在中国存在着许多的服装制造商，但中国的服装品牌商已经不能被称为制造商了。
这些公司越来越多地被称为寄售供应商或品牌。例如，Dangkou.com实际上并不拥有或经营任何女装生产设施。但这类公司提供以下服务——自己产品的开发与设计——面料研究——采购与品控——零售商的开发与维护——面向消费者的品牌广告与营销——应对不断变化的市场需求——提供服装货源和商品数据包——逐件配送等。对于服装和鞋类制造商来说，具有重要意义的是，这些品牌越来越多地聚集在一个伞形集团下。
