对于普通服装店来说，淡季促销活动一般都是打折促销。年复一年的各种促销活动，客户已经审美疲劳，量可能跟不上，尤其是一些小品牌。即使你在活动中赔钱，也有客户不觉得你便宜。尤其是疫情过后，实体小服装店肯定会受到影响。价值95元的健身俱乐部会员卡，服装店顾客买满200元就能得到一张健身会员卡，服装店老板只花1元——收取成本价。
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。
服装店经营如何在淡季和低谷期做好促销活动？
刚才看了一下中国女装网红第一股如涵控股。去年销售20亿，网红113名，亏损6000万。。。说这什么意思呢？一句话，现在实体服装店不好干。。。如今的服装实体店，相较五六年前，眀显旺季时间变短，淡季时间加长。过去谈季，一般而言，年后一个月，年中七八月。现在，淡季近六个月。。。对普通服装店而言，淡季促销搞活动，一般就是打折降价销售。
。。现在有一个新问题出在哪呢？各种促销活动年年搞，顾客早已审美疲劳了，量不一定跟的上，尤其对一些小牌子。。。现在的尴尬是，在互联网信息高度透明的今天，从新款上季的第一天起，同款各种价位质量不同的衣服便都有，从二三十至上千，都有。甚至你搞活动亏钱卖，顾客也有人不认为你便宜。。。当然，便宜还是有一定效果。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
Mece法则是全球最大的商业咨询公司麦肯锡提出的问题分析原则。他说，当我们面对一个复杂的问题时，要把它分解成许多子问题。如果我们能分别解决每个子问题，那么问题就解决了。在分解任何一个问题的时候，都要让每一个子问题独立，完全穷尽。简单来说就是不要重复，不要省略。对于这家服装店来说，影响最终销量的因素有哪些？首先，如果门前的街道有更多的人流过，很可能会给我们带来更多的顾客。除了搬到人流量比较多的街道，这是一个比较强硬的方法，我们还可以在这条街道的路口做户外广告，吸引更多原本不打算经过这条街道的行人，所以我们发现的第一个子问题就是人流量。
