一个乡镇一个月一吨的量应该是已经算是顶笼的了。如果在长途贩卖，高昂的运费加上人工成本，能获得的利润是在有限。加上你是三无产品，很难推广的。洗洁精到是可以根据市场价格随意配置，如果要做到国家标准，每公斤的成本价格也要在三块钱。如果你按市场上的标准配置，你所做的洗洁精的保质期最多是三到六个月，也就是说你的用户如果不是餐厅酒楼，每个月能用几桶的话，靠家庭消费一瓶洗洁精能用到变质发臭。
保证没有人敢第二次购买你的洗洁精。如果在配上包装销售，无形中又会加大你的资金投入。做这行如果是小打小闹，真的没有前途。每天送货，一年到黑赚的都是辛苦钱。还不如你去搞散装现成的洗衣粉批发回来，然后自己包装进行销售，所赚的利润和你自己生产的洗衣粉价钱是差不多的。而且保证是雕牌，白洋这样的大牌洗衣粉厂家制造出来的。
日化行业巨头慢慢走向深渊，它们应该如何挽救失去的人心呢？
谢邀日化行业即日用化工品产业日化类型、产业分类根据传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类：1、护肤品、发用化妆品2、洗涤剂等4、香味剂、除臭剂5、驱虫灭害产品6、其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）其中，日用化妆品产业规模最大。对于整个市场广义上来说，日化行业是一个海阔无边的大蛋糕，每个人都想从中分享一杯羹。
至于你所说的失去人心，无非就是失去市场。其实人心是没有失去，日化行业也没有进入深渊，只是做日化行业的源头商家多了，行业市场也就被细分淡化了，所以就会造成别人对日化行业表面的认知，经营惨淡。对于某些传统的日化行业商家来说，大品牌，营销大，人员多，渠道广就是他们的资源优势，可以俘获市场消费者人心，然而这一切在今天的互联网时代下，他们这些套路好像有点力不从心。
在今天的互联网新媒体时代，涌现出了太多的高效便捷的服务和渠道，比方说电商，微商，自媒体带货直播，差异化竞争，体验式的生产销售成就了很多那些微不足道的中小型日化企业快速成长发展。相对于传统知名的大型日化企业船大难掉头来说，中小日化企业就发挥了短小精悍，灵活多变的发展效应。就目前来说，日化行业要想深入人心，那就要改变自己，勇于创新，走互联网 模式就会有意想不到的收获，所谓的互联网 的模式，就是要学会利用互联网技术和平台来服务自己。
比方说现在有很多流量入口非常大的移动互联网平台，要珍惜争取机会。否则做为日化行业的领头羊，你不去利用互联网平台，别人利用了移动互联网平台一下子火了，那不就抢占了你的市场人心嘛！（一个转型升级很成功的现实案例，百雀羚，提高品质，全网流量宣传，全网电商线上线下综合渠道单品销量第一，综艺电视节目宣传，创新包装推广）这些年来移动互联网在发展进步，日化行业也在风云变幻莫测，有的大型日化行业巨头商家却脱离了人心，原地踏步，失去了市场，到头来生产销售的成本也没有见少，日化产品最终搬起石头砸自己的脚。
