”王总笑了笑说:“你懂的，还真多！”我也抿着嘴笑了起来，然后接着说:“主要是非原则性问题，老板肯定都是希望自己的团队里存在高管斗争的，因为只有高管之间卯足了劲，他们才会去给自己的团队挑选优秀的人才，更拼尽全力的为公司创造业绩。”接着王总说:“你还挺会揣摩老板的心意！”我笑了笑，又说:“两名高管之间互相斗争，也代表了公司在未来发展的道路上会多出另外一个选择，所以这对公司是有促进作用的，高管之间斗争是一种互相争宠的行为，而实际上都是围绕着老板来进行的，只要老板能够权衡好双方的奖罚，保证双方的工作目标不会偏移，那么无论是对于老板的向心力，还是公司团队的凝聚力都是非常有好处的。
”这时我留意了一下人资经理，他当时瞪着眼睛，张着大嘴，目瞪口呆地听着我讲着这些，而王总一直保持着微笑，认真听着我的这些理论，后来王总又问我:“你刚才说的这些都是公司里是否应该存在高管斗争，但是我想知道如果高管之间发生斗争，你会选择站在哪一边？”然后我认真的说:“这同样要具体情况具体分析。”王总说:“那你就举个例子说说吧。
”我思考了五秒钟之后说:“如果两名高管是因为给老板献计献策，造成意见不合，而产生了矛盾，在日后的工作当中带有情绪，经常会表达不同的观点，进行斗争，如果是这样的话，我会站在那个在工作方面跟老板沟通比较少的高管那边。”当时王总和人事经理都有些震惊，王总开口问我:“你为什么会这样选择？在工作方面跟老板沟通较少那一边，不会失宠？”我笑着说:“王总，咱们这是在面试聊天，但我想如果是在工作当中，你肯定会喜欢因为工作问题跟你沟通较少的高管，最根本的原因在于老板希望看到的是工作结果，而不是工作过程。
在工作中，老板也不喜欢自己的高管，遇到事情就问老板该如何处理，老板反而会喜欢那些在工作中比较独立，用能创造业绩的高管。”王总说:“你这个分析还挺独到的！”接受我又说:“如果两名高管是因为业绩问题而产生斗争的话，又会分为两种情况，第一种情况，两名高管的业绩不相上下，我会站在业绩相对较低的那名高管那边。”这是王总又疑惑的问我:“你为什么会选择这样的业绩较低的高管那边？”我笑了笑说:“业绩较低的高管那边虽然工作压力会大一点，但是机会多，如果我能帮他实现业绩反超，那么未来我一定会得到他的重用！而且作为老板，我相信您会给业绩较低的高管，更多的支持，因为业绩低，也代表了提升的空间更大。
”王总，再次给我鼓起来掌，然后又问我:“那第二种情况呢？”我笑着说:“第二种情况就是两名高管的业绩之间相差比较大，那我肯定会站在业绩较高的那名高管一边，因为在这种情况下，业绩较低的高管容易被老板放弃。”王总笑着说:“你这种回答，我今天还是第一次听见，你还真是个人才！”我最后对王总说:“感谢您的夸奖，其实不管站在哪一个高管那边，都是在选择怎么能让老板看到自己，在面对这种情况的时候，可以站在老板的角度思考，老板会更喜欢哪个高管，如果自己的选择跟老板对于高管的心意相符，那就是正确的选择！”面试接近尾声的时候，王总因为客户到公司来访就提前离开了，而人资经理对我说:“感觉我们王总非常欣赏你的回答，您回去等我的消息吧，面试结果，我会在一个星期之内通知您。
