服装企业在经营过程中需要建立完整的商业计划书。一份完整的商业计划书需要掌握运营中的所有商业动向。第三节:关键核心岗位分析根据各岗位对企业经营目标的贡献，综合评价企业中各岗位的价值，确定企业中各岗位的相对价值，从而建立合理、系统、稳定的工作结构，制定工作价值的层级体系，并在此基础上确定各岗位的薪酬水平和岗位待遇。
经营服装企业，毛利重要还是销量重要？
谢邀，首先，我想说的是销量肯定重要当然，如果你的营业是入不敷出的话，那就另当别论了。为什么现在大量的实体店折扣，消费券不停息的往出撒，只有一个目的引流。在种子客户大量增长时，所带来的往往不只是利益上的小小增加，它也在激发着产品知名度，曝光率的大量提升，而这所带来的影响是什么？我们就可以做很多事推营销方案像推会员，是不是办的人就多了，自己是不是有了一批资金去做别的事异业合作的话，你的产品有知名度是不是就方便了很多......所以，在前期，只要你的销量能起来，把握住这些用户，多学习些营销知识，你肯定能成功，加油！。
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
计划的重要性在服装公司的ERP实际运用中如何体现？
服装公司经营计划是非常重要。目前很多服装公司都已经开始使用ERP管理软件。刚开始，很多零售商只是为了方便记帐与查询的作用。经过大量的数据积累，季节性特别强的服装领域，零售商开始发现，很多共性问题，比如每个季节销售占比，四季都比较均衡，某个品类的销售一直在某个区域表现很好等现象。经过大量的数据分析结合着零售商的经验在销售过程中的应用，就产生了计划。
很多ERP软件在与众多服装企业沟通积累的过程中，都已经开发出了很多计划功能。服装零售企业常用的伯俊浪莎丽晶百盛金蝶等ERP软件都已经开了出来计划功能。但很少有几家企业真正地将计划功能运用起来，要从以下几个方面去思考1服装企业在经营过程中，需要建立完整的经营计划。一份完整的经营计划，不仅仅是一个销售结果，而是根据经营计划对应分解出来各种细分计划。
比如月销售计划、周销售计划、单店销售计划、店员销售计划、日销售计划等。在销售方面，有订货计划、品类计划、销售率计划、库存计划、上市计划等。在商品方面，开店计划，费用计划等。一个完整的计划就像系统运行中的指南针，有方向可循。很多服装企业在年度经营计划过程中只关注结果或财务项目，没有对过程导向进行完整的细分，导致ERP计划成为摆设。
