现在住在我们这边一个大型服装市场的楼上，很少逛街，因为很多东西都是网上买的。实体店租金太贵，员工工资也挺高的。偶尔去市场逛逛，感觉看店的人比买东西的人多。看到这种压抑的场景，我都替他们着急。房租加上物业公用事业的工资是一笔不小的开支，实体店的生意堪忧。
疫情影响本人店铺关门，有什么好的创业成功案例可以借鉴？谢谢？
此次疫情影响重大，尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体，关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法自救从客观角度讲这个问题，即使没有这次疫情，大部分实体店铺一样是经营困难，2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击，二是房租成本高，三是传统经营思路面对商业的发展，已经不起作用了。
从这三点可以看出，这才是实体店经营困难主因，而这次疫情插曲更是雪上加霜，提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题，抛开疫情影响，从根源上找出解决办法。实体店关门最重要的原因是没有人流客流，那么解决流量则是首要的。疫情期间催生短视频直播等商业形式，完全可以借鉴。即便没有这次疫情，短视频与直播带货在2020年也是一种趋势，但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。
刚刚提到缺少人流客流，是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道，而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是，实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。具体操作方法如下短视频做与店铺经营品类相关的内容，从脚本表现形式场景体验做内容，记住一点，短视频的功能是社交作用，通过短视频让更多人知道店铺，知道你是干什么的。
前期不要纠结播放量，因为内容沉淀是需要时间的。直播的方法更简单，只要把握住一点就可以，就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是，参考各个卫视的电视购物这种形式，这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化，就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。
流量问题解决后就是房租成本问题，这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要小店铺多品类经营，前端入口要免费，赚后端的钱最简单的例子就是利用楼宇经济，实体店不要再让传统经营理念考虑问题，实体店不是必须要在街面或者商场，也可以在大量的空置写字楼，一是房租便宜，二是租用灵活，但前提是做好前面说的流量问题。
现在有什么行业比较好做的？开服装店有十来年了，生意越来越难做？
现在实体店是真的越来越难做了，科学在发达，社会在进步，新的购物理念必将推到旧的购物思想。看看快递业越发展，实体就越难做。与其换行业还不如好好去学习一下，如何用互联网去销售自己的产品，不要在去想我的生意不好做了啊，越来越难做了啊，该转行做什么样，其实这些没用的，因为别的行业也一样，也想着转行，到最好转来转去最后还是转在互联网上去了。
要疯了，服装店的生意太差了，连续几天都打白板，能想的办法都想了，怎么办啊？
我现在就住在我们这边很大的一个服装市场的楼上，我很少去逛，因为很多东西都在网上买的，实体店的房租太贵了，人员工资也不少，偶尔去市场逛逛，感觉看店的人比买东西的人还多，看到这种萧条的景象，我都为他们着急，房租加上物业水电费人员工资是一笔不小的开支，实体店的生意令人堪忧。其实不光是服装行业，很多行业都是这样，生意真的很难做，相同的品质，会选择网上购物，价格会便宜点。
而且现在物流很快，各种快递服务都很到位。和服装行业比，很难做！时尚的淘汰率很高。今年卖不出去，明年就变味了，根本不好卖。而且，资金太多了。你买了50套衣服，卖了30套，剩下的20套不好办。投入的资金量非常大。然后看起来一天的销量很多，但是最后你基本不赚钱。现在最好的办法就是大众化的直播，因为毕竟实体店没有网上那么大的流量，Tik Tok和Aauto Quicker的直播间是最好的选择。
