电商冲击实体店的主要原因是自身定位和运营存在问题。这次让我们看清楚。不是实体店老板不努力，而是实体店老板遇到了一个前所未有的对手。比如大资本进入自行车共享的行业，尤其是烧钱补贴初期，以前线下卖自行车的实体店肯定会受到影响，不管你怎么改。
受电商冲击，实体店开不下去了，咋办？
老牛再给大家强调一遍，不是实体店开不下去了，而是个体户无论在线下线上都遭到资本大鳄的围剿，这是一场不对称战争。所谓甚嚣尘上线下实体店败于房租只是外表皮毛，真正令整个线下实体店大规模倒闭的应该是模式的转变，这是伤及传统生意五脏六腑的。。。举几个例子，如大资本进入共享单车产业，尤其在烧钱补贴初期，原线下卖自行车的实体店肯定是受影响了，无论你怎么改变。
为什么？因为共享单车刚出来时，骑单车是免费的。既然遍地都是免费骑的自行车，谁还买自行车脑子有病呀。不客气讲，如今的实体店就有点类似卖自行车的。先是阿里烧，后是京东烧，如今又是拼多多烧。。。那么，这些互联网金融巨头都是活雷锋吗？当然不是。他们的目的一般就是两个。一，等股票上市，高位套现，不指望行业赢利。
二，或垄断之后，再杀猪把前期损失加倍捞回来。。。滴滴，美团，饿了么，阿里，京东，无不如此。现今，滴滴，美团，饿了么无不如此，均扣点已达30%左右，共享单车也开始提价。阿里，京东则在扣点上打了个埋伏，给了个伪扣点。如淘宝表面无扣点，天猫5%。但是不是这样？不是的。如天猫如有人信它真实交易成本5%，估计媳妇娃都赔光了。
加上推广费等，保守估计应该介于20一30%之间。拼多多仍处于烧钱阶段。。。这回看清楚了吧，不是实体店业主不努力，而是因为实体店业主碰到了一个前所未有的对手。这对手不是网商，而是网商背后的一群神秘的富豪，马云，刘强东，黄峥，只不过是他们选出站在前台的代理人。有几个实体店业主有能力长年累月和这些神秘群体不赚钱比内力。
著名跨国国际零售巨头在中国都不行，全体阵亡。。。这些神秘寡头是极其凶残的，如阿里系，恨不得将全中国流通领域均纳入淘宝天猫循环体系，莫说和线下共融，就是在线上，见到商家去别的平台开店，也恨的咬牙切齿。如前阵收拾格兰仕，近期逼迫三只松鼠等商家三选一，二选一。。。如今，小商家的困惑在哪里呢？就是你跑到网上，马云等也不鸟你。
现在几大线上房东均已和厂家直接挂上钩。从源头进行垄断截流了。。。这样，上亿个体户就成为爹不亲，娘不管的时代弃儿，倒霉蛋。原分散于上亿个体户的社会财富被几大线上房东巧取豪夺而去。。。那么，众多个体户怎么办呢？爹死娘嫁人，只能个人顾个人。马克思讲过，世界上本沒有救世主，饭总还要吃的，只能夹缝中求生存。根据个人实际情况，或坚持，或另觅它途。
想在县城开一个化妆品店但实体店现在都受电商的冲击，有必要开吗？
多谢邀请！实体店受电商冲击主要的原因是自身定位和运营出问题了。如果只是进货卖货的仓储式电商未来生存空间很小的，但是像化妆品店这种带有一定技术含量和体验服务的店面，是不怕电商冲击的，但是一定要建立前店后网的新型实体店你也可以理解成新销售。具体解决方案如下第一产业链要完善，要建立从产品美容形象设计的产业链。
如果光想着翘着腿做老板卖产品，就别开了，没前途的。第二一定要有自己的店微朋友圈做客户关系管理和运营，千万不要像微商一样做个广告蝗虫，一定要提出问题解决问题。例如这一张大白脸你好意思出门吗？看看美女是怎么养成的！同时发红包鼓励别人转发，你能给别人创造价值了，你就有价值。这是关键。第三一定要有客户激励机制，建立可持续发展和消费模式，不然最多能赚个高工资。
传统实体店受到电子商务的冲击。怎样才能改变他们，让他们不被影响，反而变得更好？
