销售团队的协调能力也影响着企业的组织实力，销售团队不稳定的绩效指标的达成是无法实现的。销售面对的是客户，也需要围绕服务控制销售团队的行为。注重客户服务体验和业绩质量，加入行为管理体系保证企业稳定发展，销售产品是团队的主要工作，但客户需要服务。即使是现在，企业也在从销售型向服务型转变。
如何用社群来提升销售业绩？
移动互联时代，你如何才能出众？如果是泯于大众之中毫无特色可言，就无法吸引关注，也很难在营销中突出。当所有的实体店都在把顾客当做行走的人民币的时候，你就把顾客当成朋友，让顾客开心，那么顾客一定愿意忠于你，因为你与众不同。提升实体店的业绩最重要的三点:一，增加老客户复购。二，增加新客户的数量。三，提高老客户转介绍的频率。
怎么做化妆品销售？
首先为这个提问点赞！能提出这个问题就不仅仅是低头拉车，更是知道抬头看路的人。建议多多借力，多多行动1搜索本行业业绩突出的名人，看他们最出名的点是什么2找到你的领导，问他的建议，最好在请他吃饭的场合下沟通，这样你能获得更多信息3找到本公司的top sales，请他们吃饭，问他们是怎么做的4和任何人沟通前做访谈提纲，沟通后做复盘总结5结合所有信息，找到适合自己的方法6最重要的，行动别人的建议，你的思考，都要落在行动上去验证7同样重要的，复盘迭代行动后及时复盘，好为什么好，坏为什么坏，接下来怎么办8中间遇到问题多沟通请教，找原因和办法，继续行动验证复盘。
怎样提升实体鞋店的业绩？
这个最近网络发达以后，实体鞋店影响很大，你首先，调研下到你们这来经常光顾的消费人群是哪类人群，是男的还是女的，年轻人还是年纪大的，对应的找对消费者后，做对应的产品和营销，年轻人看重牌子和品质还有折扣，再一个你要学会利用互联网，手机社交营销带动你附近消费人群的营销，实体店也可以对周围的人利用微信，小程序，社区购进行销售，不一定等客上门，要跟上时代潮流。
我负责产品销售，激励团队提升业绩有什么好办法？要注意什么？
灵兽山观点激励以目标为导向的销售团队，最好的方法就是有一套有效合理的绩效机制，使大家更有动力并能获得更多，当然还要有适度的管理系统来支撑。由于企业的发展阶段不同，产品也有上市的早晚之分，业务体系还有地区差异，因此需要围绕底薪奖金和佣金三个方面做好设计。另外销售面对的是客户，也需要围绕服务做好销售团队的行为管控。
一企业做大前选择底薪 佣金的销售激励方式，以市场拓展为主要目标企业还弱小产品初入市时，无疑快速增长是战略目标，此时企业估计也没有什么大客户部，基本是面对所有客户销售。过于繁琐细致的销售激励都不合适，在兼顾企业利益和团队的得失中，底薪 佣金提成是最为有效直接的。这种方式能保证销售人员的基本有限收入，而佣金的获得就要完成企业设定的目标。
比如休闲食品的销售底薪3500元，完成10000元的指标，提成3%佣金是300元，收入总额是3800元。完成50000元，佣金1500元总收入5000元。产品线丰富的可以根据毛利率设计不同的佣金比率。地区的差异性会导致底薪 佣金模式不见得能一碗水端平，不同区域业绩也存在购买力的不平衡。虽然市场拓展仍为主要目标，但此时市场的复杂性销售团队的心态都会有所变化。
所以，底薪提成是企业还没有做大之前的一种阶段性销售激励方式。二是在企业成熟时，设计底薪奖金提成激励模式，平衡市场、团队等综合因素。很多企业为了避免地区差异的不平衡，保证团队的公平性，把提成变成奖金，成为底薪奖金的销售激励模式。比如完成10000元的销售目标，奖励3000元，完成50000元，奖励8000元，完成更高的业绩，额外奖励。
