和老板沟通是职场常见的沟通场景，也就是我们常说的和老板沟通。在你打算和老板沟通之前，先做一个简单的沟通计划。......这些数不胜数的问题都与和老板缺乏良好顺畅的沟通有关。3.工作中如何有效沟通？1.敬上级。如何解决工作中的一些沟通障碍？性格内向，不善于表达，无法与人有效沟通，害怕自己表达不清楚，导致自己尴尬，内心有一种排斥感，害怕与人交流。
职场小白如何与领导沟通？
以前我们刚入职场那会儿，难免见谁都忐忑，更别说是领导了。从我的观察来看，现在的90后00后们在职场比起前辈们，胆子大了许多，也任性许多，跟领导怒怼的大有人在，这又走向了另外一个极端。不管你在什么岗位，跟领导沟通把握以下两个原则。正式沟通讲专业什么叫专业？专业精神是职场发展的基础。我们很多人把工作做成业余水平，给企业带来很大负面影响，也妨碍了自身的发展。
有些岗位的专业性很明显，比如外科大夫，没受过训练的非专业人士绝对不敢上台给人做手术有些岗位的专业性不明显，让公众误以为是个人都能干，比如销售，多数人都认为销售只要会说会吹会喝酒都能搞定，真要这么简单就好了。下面这些方式可以提高你跟领导正式沟通时的专业性。——深入了解公司及部门发展方向————了解公司及部门的发展方向，才会使你的沟通不偏离主题你在其中将要做什么贡献，怎样去做贡献。
这就像我们写文章要抓主题，围绕主题去写你的万字雄文，否则就是离题万里，再有文采也白费。——全面了解行业数据—————————对行业数据要有准确全面的了解，资料来源必须可靠。数据是分析的前提，没有可靠的数据，分析的结论就站不住脚。用数据说话，而不是用我认为说话。哪些地方有数据呢？经常上国家和地方统计机构的网站，那上面有各项跟经济发展相关的权威数据，而且是免费的，要充分利用这些资料。
搜索引擎可以找到一些不常见的数据。一些专有领域的数据，要去该领域的学术杂志上找。——把建议变成方案——————————很多时候我们的所谓建议，最终变成了随便说说，并没有发挥出应有的作用。原因很简单，因为我们只是说了个结论或者是片断，没有形成方案，领导只是出于礼貌地听一听，无法据此做出决策并转化为行动。
方案不一样，有分析，有结论，有行动计划，还有不同的计划供领导选择。就算你的方案最终被否决，你也知道问题出在哪里，领导否决的也只是你的方案而不是你这个人。——采用多种形式沟通————————不要只知道说，要用多种形式去跟领导沟通。比如你不太会说话，那你就写，写成文字先给领导发邮件让他了解。尤其是一些码农，画图表在行但说话别人听不懂，你就把自己要说的制成图表让别人看懂。
人有不同的能力倾向，有些人特能说，对着一页PPT能有条不紊地讲2小时有些人特能写，稍微给点提示就能形成方案。发挥自己的长处，尽量用自己擅长的形式去跟领导沟通。否则，明明你不擅言辞，却没有任何其他准备就去跟领导嘟嘟嘟，结局能好到哪儿去呢？非正式沟通讲真诚革命不是请客吃饭，但革命也不都是行军打仗。正式沟通之外，跟领导还有很多非正式的沟通。
在职场中如何与上司沟通？
与上司的良好沟通是我们职场顺利发展的重要条件。我们身边总有不少让人困扰的职场烦恼。比如被同事打小报告咋办?领导不信任自己咋办？工作遇到难题咋办？自己忙得半死同事却没事干咋办？......这些林林总总的问题，都与没有与上司保持良好顺畅的沟通有关。我们与上司沟通的目的不外乎以下以点互相交流所需的工作信息让上司了解自己取得信任争取上司的资源支持消解他人对领导施加的不利于自己的影响。
其实本质上，我们和上级的良好沟通，只是为了让自己的职业道路更容易走通。学会主动与上级沟通。很多职场人士轻视向上主动沟通的作用，把要求领导汇报或主动沟通当成奉承，这是一种相当片面的思维方式。如果总是被动的等待领导和自己沟通，次数太多会被认为沟通能力不足或者不靠谱。当你需要确认工作计划时，工作完成后，或者重要事务的进展，作为下属，你要主动和上司沟通，让他心中有数。
