经济不景气，消费能力下降，一二线城市的品牌服装店可能还有机会。五六线小城市的服装店变成了网店试衣间。现在中国的服装行业只能转型升级。对于2019年无法转型升级的服装企业来说，维持拓也改变不了倒闭的结局。在中国服装行业的转型升级中，必须利用移动互联网时代的销售渠道提升品牌形象，打造中国自己的品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到再生产的订单。
2018年服装店趋势是什么？
传统服装实体店有未来吗？店铺没人，做折扣活动无效，VIP流失严重。店员也不好招，只会做面对面销售不会做线上销售，流失率也很高。整个店面管理越来越细化，效率却越来越低。产品升级，老客户却不买单，新客户开发乏力。店铺环境越来越好，业绩却止步不前。新零售时代服装店的四大思维1圈层思维，学会忘掉店铺，做客户圈层，先思考你的店铺圈层特征是什么？以下为例子经济因素家庭/个人月收入至少在5千元以上文化因素受过高中/大专/本科的教育社会因素社会地位和消费习惯个人因素年龄性别等等性格和心里因素都能接受张扬叛逆的自我个性，崇尚自由，热爱挑战，勇于尝试刺激，积极进取等等。
2流量思维，线上流量微信抖音快手 直播等等 线下流量实体店商圈，并且要形成流量成本思维。比如你家的店铺每月支出3万元，也就是平均每天1000元，如果你的店铺每天进店20人，平均下来每个人成本就是50元，如果你的转化率是10人，也是说你的店铺成交成本人均100元，这就是流量成本思维。在这边给大家分享两个流量成本公式日进店流量成本每个进店成本=店铺每月总开支铺租杂费人工基本工资 装修总费用平摊每月成本 转让费平摊每月成本/30天/每天进店人数日进店成交流量成本每个进店成交成本=店铺每月总开支铺租杂费人工基本工资 装修总费用平摊每月成本 转让费平摊每月成本/30天/每天成交人数3电商思维，要多多利用不同的电商平台去营销自己的店铺和产品。
淘宝-流量电商拼多多-社交电商抖音/快手-自媒体电商实体店-体验电商4项目思维，把自己的店当成一个项目来迭代推进。定目标给团队定目标，明确地告诉他们，我们希望在项目结束之后拿到的结果的是什么。追过程在过程中，需要持续改进和反馈。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在实施过程中团队遇到各种问题，理解或者不理解，快或慢。
2020年的服装行业会回暖吗？
只是一名普通消费者，对服装行业不甚了解。现在的穿衣审美搞不懂，什么格调的服饰都有，人们的穿着也五花八门，穿啥的都有。服装行业回不回暖，那肯定回暖。人们买一件衣服也就穿不长时间，等再穿又有新祥式出来了。且价格都还不贵，也就三五百元一件，衣服美观漂亮还实惠。大众生活一天一个样，对物质需求和穿着时尚都相当迫切，都装扮得很漂亮。
2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？
笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。
三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。
如何解决这个问题？现在中国的服装行业只能转型升级。对于2019年无法转型升级的服装企业来说，维持拓也改变不了倒闭的结局。在中国服装行业的转型升级中，必须利用移动互联网时代的销售渠道提升品牌形象，打造中国自己的品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到再生产的订单。这就是众筹工具的使用。只有生产无库存的优质服装产品，只卖设计，升级为奢侈品牌，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装行业的制高点，形成产业链或产业集群。
