以上是服装店三个方面的基本管理。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
服装店管理报告怎样写？
服装店核心是销售业绩，业绩的产生从人，店，货三方面入手。第一，人。员工的状态直接影响着店铺业绩。状态看语调，看笑容，看动作。步骤分为迎宾-非销-试衣-附加-买单-送宾-维护。第二，货品。货品陈列，应季主推，产销，库存流转周期，畅销款，滞销款。第三，店铺。卫生，灯光音响，橱窗等影响顾客的进店率。以上是服装店的三大方面基本管理。
现在实体服装店的员工流动性比较大，都是干几个月就辞职了，怎么缴社保呢？
谢谢你的邀请。谢谢大家的提问。楼主你好。如果一个实体店服装店的老板想要雇佣员工，那么他可以固定员工或者以劳务的形式雇佣员工，不需要签订劳动合同。也可以以钟点工的形式按天结算他的工资。如果不建立劳动合同关系，就不用买这个社保。因为在劳动合同关系成立的基础上，确实需要买这个社保。一般签订劳动合同的时间都是从一年开始，所以很多员工都干不了一年，所以不需要签订这个劳动合同和劳务形式来雇佣工人，也就是短期雇佣没有问题。这种情况下，买社保完全不够！当然，如果有员工愿意自己参加这个社保，愿意长期签约，那么这个企业主是完全有责任和义务为他们缴纳社保的。
