现在的服装导购确实需要整体提升服务水平。想要做好服装导购，首先要了解服装的定位，要有眼光，看什么样的人会有什么样的服装品味。服装导购就业机会多，门槛低，让很多服装导购掉以轻心，并没有真正珍惜现有的岗位。热情和耐心是一个好的服装导购最重要的前提。
简答！服装导购如何做好服务？
感谢今日头条的邀请！个人观点如下1. 服装导购现如今确实需要整体提高服务水平。随着互联网的高速发展，各类网上商城应约而生与实体店争抢 市场份额 ， 在这种大环境下， 很多实体服装店都面临一系列的问题。如果价格上拼不过各类 网上店铺 ，服务也跟不上的话，麻烦就会更多。2. 想做好服装导购，首先要明白服装定位，要有眼力看出什么样的人会有什么样的服装品味 。
不要去给一个中年大妈推荐所谓的时尚，因为不同年龄的朋友对服装的要求侧重点不一样。工作中的年轻人，侧重的是时尚，而生活中的中老年人则更看重布料的舒适度。3. 热情和耐心是做好服装导购最重要的前提条件。 我曾多次去一些实体店铺买衣服，很多时候进店之前只是想看一看有没有合适的，并没有决心一定要买一件，结果，导购员非常热情挑选 衣服让我试试。
当我试了第二件还不合适，但导购员仍然热情地到处找衣服让我继续试试时，如果当时导购员态度非常诚肯，那么，通常在试第三件时，我己经决定不管怎样都会买一件，因为要对得起导购员费了半天心思的努力。人之常情，此时很容易 感情 决定脑袋。4. 要能时时保持一张笑脸。如果你天生就好像没有笑容，那么不建议你踏入服务业。
很多时候，一张笑脸可以像磁铁一样无形中给你带来收获。记得有一次一位衣着非常朴素的大妈去高档服装店看衣服，当时二个店员板着脸，眼睛瞄了一秒就好像没事一样继续聊天，后来结果可想而知这二位 带有势力眼 的导购员下场如何了，因为她们运气很不好，那个中年大妈就是商场经理。5. 服装导购就业机会很多，门槛较低，造成很多服装导购员掉以轻心，没有真正珍惜现有的岗位。
企业如何留人？
1优厚的待遇留人。没有具有竞争力吸引力的薪酬和福利待遇，其它一切都是浮云。钱是挣的，不是节约的。必须参考当地同行业的水平，根据企业的实际情况和员工的心里预期，确定待遇标准。2共同的事业留人。仅仅让员工感觉到是为企业干的为老板干的，是远远不够的。必须让员工感觉到是为自己干的，是为共同的事业干的。
而这种感觉，是依赖于逐步把雇佣关系变成真正的合伙关系。3先进的文化留人。没有以人为本的文化，诚实信用的文化，宽怀包容的文化创新发展的文化和合作共赢的文化，是很难留住有用之才的。留人的文化是一种尊重感恩亲情和关爱的表现。4成长的平台留人。在企业工作，如果说待遇低一点可以将就的话，那就必须给员工提供发展的空间和成长的平台。
在保证有饭吃能养家糊口的前提下，有发展的空间和成长的平台，比一时的待遇更重要。5宏伟的远景留人。愿景描述的是企业发展的远大前途。没有愿景，就没有未来。穷人跟着毛主席干革命，当时也没有什么待遇，还冒着流血牺牲的危险，为什么能够坚持下来？是因为革命成功后的宏伟愿景。6美好的机会留人。要把美好的机会留给员工。
招聘后，企业如何留人？
谢谢诚邀！招聘后，如何留人？这是HR(人力资源人员)用人部门及公司领导，需要思考的事！可纳入人力资源管理中的劳资关系的范围。一融入计划留人。首先需要有新人入职后详细的岗位学习和融入计划。考虑如何让新人尽快适应新环境，有相应的老员工(正能量者)带带新人。二机制上留人。对应非新人原因离职的，要在系列机制上让相应责任人承担考核责任，考核责任对应绩效来考核。
3.保留工资。同岗位工资高于市场平均工资，高于同行业水质，高于周边企业。四个工时留人。工作时间比同行业和周边少，休息日多。5.福利保留。带薪休假、工龄福利、节日福利、婚丧福利、企业文化活动福利。6.鼓励人们留下来。工作业绩，工作成果，工作成果，对接福利奖励。七分制留人。好人，好建议，好措施，积分制对应的是积分和时间的积累。
